Moc referencyjna: cechy, komponenty, wady i zalety

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-02-12 11:41

Władza referencyjna to jeden z wielu istniejących rodzajów rządu lub zarządzania. Polega na tym, że człowiek postrzega osobę prowadzącą jako osobę silną, o niezwykłych zdolnościach. Mówiąc najprościej, podwładni chcą, aby taki przedstawiciel władzy nimi kierował, bo ma do tego doskonałe cechy.

Wzór mocy odniesienia

Działa, gdy jedna osoba jest posłuszna pewnemu życzliwemu przykładowi. Co więcej, lider znajduje się na tej samej płaszczyźnie co podwładny. Z reguły wykonawca marzy o tym, by stać się tym samym, co jego standard, ponieważ ten ostatni ma wiele pozytywnych cech. Standardowa forma władzy rozciąga się tylko na tych, którzy lubią jej przedstawiciela. W przeciwnym razie formuła nie będzie aktywna.

Cechy wpływu władzy

Taka siła bezpośrednio wpływa na wykonawcę, ponieważ sprawia, że jest on „jak wszyscy inni”.

Charakterystyka mocy odniesienia:

1. Dotyczy wyłącznie stowarzyszenia lub grupy osób, które mają tendencję do naśladowania. Osoby samolubne lub autonomiczne nie będą zadowolone z tej opcji.
2. Osobowość referencyjna powinna być ucieleśnieniem władzy, charyzmy, ale zanim stanie się taką, musi istnieć wśród potencjalnych podwładnych.
3. Lider musi być jednakowo silny we wszystkich obszarach pracy, aby z powodu swojej słabości nie został przypadkowo usunięty. Również z tego powodu może stracić status w oczach podwładnych.
4. Standard powinien być „bliżej ludzi”, aby inni zrozumieli, że to jest to samo. W przeciwnym razie pojawi się zazdrość i irytacja, zainteresowanie zniknie.
5. Władza referencyjna nie jest przywódcą aniołów, który wszystko wybacza i podlega wpływom. Wszystkie intencje nie powinny powodować odrzucenia wśród wykonawców, aby nadal postrzegali go jako lidera. Również obecność takiego standardu doprowadzi do pojawienia się przeciwieństwa, którego będą słuchać w większym stopniu. Zespół zacznie się degradować, bo łatwiej mu to zrobić. Kolejne przesyłanie nie wchodzi w rachubę.
6. Przedstawiciel takiej władzy może być dawną częścią głównego zespołu i być postrzegany jako „ich”.
7. Dalszy rozwój standardu lub jego zmiana powinny odbywać się etapami, aby za jego plecami nie rodziły się krzywe słowa o tym, jak dokładnie osiąga rozwój kariery.
8. Wykonawcy nie powinni zazdrościć, powinni chcieć stać się tacy sami. Osoba wiodąca pod każdym względemmoże go w nich aktywować swoim zachowaniem.
9. Cała drużyna i inne jednostki muszą w równym stopniu wspierać obecny rząd, w przeciwnym razie jeden niezadowolony zniszczy tę strukturę od środka swoją negatywnością.

Kiedy nie jest otwarty?

Wady i zalety mocy odniesienia zależą głównie od wykonawcy, ale pewne wady ujawniają się, gdy osoba odniesienia wykonuje niewłaściwą czynność:

1. Naruszy metody wpływania na podwładnych.
2. Gdy zespół nie jest w stanie zaakceptować lidera z powodu niestabilnego tła psychicznego.
3. Nie spełnia obietnicy wykonawców.
4. Oddziela się od tłumu z powodu samouwielbienia.
5. W zespole są inni liderzy.
6. Nie ma to wpływu na społeczność wykonawców.
7. Istnieją inne sposoby na osiągnięcie dobrego samopoczucia, a standard nie odgrywa w tym szczególnej roli.

Dodatkowy element

Z pojęcia mocy odniesienia wynika definicja charyzmy - jakości, za którą ceni się standard. Głównym wariantem jej manifestacji jest fakt, że wykonawca kocha swojego lidera lub sympatyzuje z nim.

Ten rodzaj podporządkowania charakteryzuje się szczerą życzliwością zespołu lub jego indywidualnego członka dla lidera. Działa, gdy 70% całej społeczności sympatyzuje ze standardem i wierzy w jego działania.

Charyzma to nie tylko jakość lidera, ale także siła, która istnieje dzięki mocy tej umiejętności.

Charyzmatyczny wpływ umożliwiawykonawca dążyć do poziomu standardu. Jest to również ucieleśnienie wpływu na każdą indywidualną jednostkę społeczności. Zespołowi wydaje się, że relacja z liderem to sympatia płynąca z obu stron. Wielu wierzy, że mają wspólne cechy ze standardem władzy, a uległość pomoże mu się podobać.

Funkcje

• Zakłada współistnienie empatii i sympatii, to znaczy energia jest rozprowadzana zarówno jednostronnie, jak i dwustronnie.
• Zawiera następującą strukturę: poczucie bliskości, miłości i szacunku dla lidera, pragnienie przynależności do niego, otrzymywania wzajemności (od osób płci przeciwnej). Razem elementy te pozwalają na osiągnięcie pożądanego standardu w postaci sympatii większości społeczności.
• Kobieta raczej nie zostanie pełnoprawnym charyzmatycznym liderem, ponieważ w mniejszym stopniu emanuje tą cechą. Wynika to z faktu, że żeńska połowa w szeregach wykonawców nie będzie w stanie w pełni dostrzec takiego standardu, ponieważ jest to zakaz w umysłach wielu dziewcząt. Dużą rolę odgrywa również zazdrość wobec osób tej samej płci, która może łatwo zepsuć wizerunek wiodącej kobiety.