Na początek wyjaśnijmy, że struktura banku to nie tylko zbiór departamentów i innych działów w ramach urzędów terytorialnych, które są prowadzone przez surową Radę. Tak naprawdę mówimy o wewnętrznej organizacji pracy instytucji finansowej, która pozwala na:
• sformalizowanie i uporządkowanie metod zarządzania;
• wypracowanie podstaw relacji wewnątrz organizacji;
• zdefiniuj grupy wykonawców.
Ponadto niezbędny jest odpowiedni system kontroli wszystkich relacji, które powstają w ramach struktury.
Brzmi trochę skomplikowanie, prawda? Ale to normalne, bo struktura banku to najważniejszy aspekt, który pozwala osiągnąć to, co najważniejsze: osiągnąć cele, które zostały postawione przed organizacją finansową, na przykład walne zgromadzenie akcjonariuszy.
Ogólnie rzecz biorąc, nowoczesne zarządzanie charakteryzuje się obecnością kilku modeli, powiedzmy konfiguracji instytucji kredytowych i finansowych. Jednocześnie struktura Banku Rosji nie jest już zarządem. To właśnie Konstytucja i konkretna ustawa federalna określa skład jednostek, w ramach których są odpowiedzialneobejmuje m.in. kontrolę działalności innych uczestników sektora bankowego. Co znamienne, główna instytucja bankowa kraju stosuje w swojej pracy głównie metody zarządzania gospodarką. Ale w szczególnych przypadkach można je zastąpić administracyjnymi. Obecna struktura Banku Centralnego to jeden system, którego zarządzanie jest scentralizowane i zbudowane pionowo.
Wróćmy jednak do „zwykłych” uczestników krajowego sektora bankowego.
Najbardziej tradycyjna jest struktura mechanistyczna banku. Może być dwojakiego rodzaju: funkcjonalny i dywizyjny.
Pierwszy charakteryzuje się obecnością osobnych pionów, z których każdy został stworzony do wykonywania jasno określonego zakresu zadań. Powinniśmy tu mówić o pionowej hierarchii działów, która obejmuje działy, działy i tak dalej. Innymi słowy, istnieje dział operacyjny: kredytowy, operacyjny, walutowy (sektor).
Jeśli chodzi o struktury dywizji, tutaj przy podziale brana jest pod uwagę orientacja na region, konsumenta lub produkt. W związku z tym każdy pracownik danego oddziału jest swego rodzaju „żołnierzem uniwersalnym”, gotowym zaoferować klientowi pełną obsługę tego rodzaju usług, jakie świadczy dany oddział banku. Często wewnątrz niej (wydziału) pracownicy są podzieleni na kilka działów. Jeden z działów pracuje tylko z osobami fizycznymi, drugi -wyłącznie z legalnymi, trzecia - z klientami VIP. Jednocześnie ci, którzy pracują z klientami, należą do front office, a ci, którzy zajmują się przygotowaniem odpowiednich dokumentów - do back office.
Alternatywą dla mechanistyki jest organiczna struktura banku. W tym przypadku instytucja finansowa skupia się przede wszystkim na zmieniającym się otoczeniu. Dlatego zwyczajowo rozróżnia się struktury typu projektu i matrycy. Te pierwsze tworzone są w celu realizacji konkretnego projektu, podczas gdy te drugie są de facto strukturą mechanistyczną połączoną z projektowym podejściem do realizacji konkretnego zadania.
