Kim oni są, współcześni rosyjscy miliarderzy, którzy dorastali w Związku Radzieckim? Jak udało im się zarobić taki kapitał? Dyrektor i jedyny właściciel firmy Pipe Innovative Technologies jest jedną z tych osób, które zbudowały swój biznes po rozpadzie ZSRR. Biografia Iwana Szabalowa jest odpowiedzią na zadane pytania.
Pierwsze kroki
Przyszły przedsiębiorca urodził się 16 stycznia 1959 roku w Uzbekistanie. Rodzina Iwana Szabalowa mieszkała wówczas w małym miasteczku Chirchik, które znajdowało się 40 km od Taszkentu. Poza południowymi bramami miasta swoje budynki rozłożyło przedsiębiorstwo tworzące miasto, Uzbecki Kombinat Metali Ogniotrwałych i Żaroodpornych OJSC, w którym młody Iwan Szabałow dostał pracę po ukończeniu studiów.
Zauważ, że w czasach sowieckich nie było łatwo dostać się do wyższej uczelni, zwłaszcza w stolicy. W związku z tym istniała praktyka skierowań: kiedy kierownictwo jakiegoś dużego przedsiębiorstwa lub kołchoz wysyłało swoich pracowników do pewnegoinstytut. Istniał warunek, że po ukończeniu studiów osoba wróci do pracy w przedsiębiorstwie. Kandydaci posiadający takie kierunki byli w pierwszej kolejności rozpatrywani przez komisję selekcyjną, w związku z czym szansa na przyjęcie była wyższa. Być może już wtedy zaczął się pojawiać duch przedsiębiorczości przyszłego miliardera, ale po krótkiej pracy w zakładzie otrzymał taki kierunek i wstąpił do Moskiewskiego Instytutu Stali i Stopów (MISiS).
Działalność naukowa
Po ukończeniu z wyróżnieniem w 1983 r. Szabałow nie wyjechał do pracy w zakładzie, ale wstąpił do szkoły wyższej. W tym samym roku dostał pracę w Centralnym Instytucie Metalurgii Żelaza. I. P. Bardina. Zaczynał jako zwykły pracownik. W ciągu dziesięciu lat pracy w instytucie Iwan Pawłowicz Szabałow wspiął się po szczeblach kariery na stanowisko zastępcy dyrektora. W tym czasie uzyskał doktorat z inżynierii.
Zainteresowania naukowe Shabalova rozszerzyły się na przemysł stalowy i rurowy. Iwan Pawłowicz w swoim życiu opublikował ponad 100 prac naukowych. Oto niektóre z nich: „Badanie formowania się walców na walcarce blach 2800” (2004), „Sprawność budowy gazociągów rurami różnych klas wytrzymałości stali” (2007), „Stan obecny i cechy gospodarki przemysł rurowy” (2008). Do opracowania stali nowej generacji z wykorzystaniem naturalnie stopowych rud ze złoża Chaliłowskiego do krytycznych konstrukcji metalowych w budownictwie mostowym, budownictwie, inżynierii mechanicznej i wprowadzeniu zintegrowanej technologii ich produkcjiPavlovich Shabalov otrzymał Nagrodę Rządu Federacji Rosyjskiej w dziedzinie nauki i technologii w 2004 roku.
Zdrowe ambicje
W wieku 32 lat bycie zastępcą dyrektora instytutu naukowego nie jest złą karierą dla prowincjonalnego faceta. Jak wspomina tamte czasy Iwan Szabałow, w 1990 r. otrzymywał bardzo wysoką w porównaniu z cenami pensję, wynoszącą 2000 rubli miesięcznie. Na przykład kupił samochód Zhiguli za 9000 rubli. Ale nie planował spędzić całego życia w murach instytutu. Połączenia nabyte podczas pracy w nim służyły dobrej obsłudze.
W 1991 roku były dyrektor generalny Zakładów Metalurgicznych w Karagandzie, Oleg Soskovets, kierował Ministerstwem Hutnictwa. Szabałow umówił się na spotkanie z ministrem, ponieważ znali się, gdy Soskovets był dyrektorem generalnym zakładu. Po rozmowie, tego samego dnia, Szabałow został mianowany dyrektorem generalnym firmy handlu zagranicznego TSK-Steel.
Pierwsze lekcje przedsiębiorczości
Wspólne przedsięwzięcia z zagranicznymi firmami - to był nowy trend pierestrojki. Nie było ich tak wielu i uderzająco różniły się od przedsiębiorstw sowieckich. Spółka joint venture dysponowała sprzętem zachodnim, wynagrodzenie nie było ani wzorowo wyższe iw walucie obcej. Dla pracowników „TSK-Steel” zostały otwarte konta walutowe w kultowym wówczas sklepie „Beryozka”. Był to jeden z niewielu sklepów w Związku Radzieckim, w których waluta obca mogła kupić rzadkie towary importowane.
TSK-Steel została założona w 1989 roku przez Hutę Żelaza i Stali Karaganda oraz szwajcarskiego handlowca Sytco. W przedsiębiorstwiepracowało kilkaset osób. Mały zakład przetwarzał odrzuconą stal i ją eksportował. Tutaj Ivan Shabalov zdobył swoje pierwsze doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem i interakcji z zagranicznymi kupcami. Pomimo tego, że w tamtym czasie zgodnie z prawem eksport stali mogły być eksportowane tylko przez przedsiębiorstwa państwowe, nie było takiego zakazu małżeństw stali. Dlatego organizacja handlowa kierowana przez Szabalowa swobodnie eksportowała swoje produkty.
Kiedy jedne drzwi się zamykają, inne się otwierają
Spółka joint venture była kopalnią złota. Zysk był bardzo znaczący: do kilkudziesięciu milionów dolarów miesięcznie. Część pieniędzy przeznaczono na zakup części do magnetofonów, robotów kuchennych i magnetofonów radiowych, które później montowano w zakładzie. Wszystkie te produkty cieszyły się dużym zainteresowaniem. Liderzy przedsiębiorstwa wyjeżdżali na stałe w podróże służbowe za granicę, stać ich było na telefony komórkowe, które od jedynego wówczas operatora kosztowały 4000 dolarów. Oczywiście takie bogactwo nie mogło nie przyciągnąć uwagi świata przestępczego.
Szalejący bandytyzm w latach 90. miał duży zasięg. Nikogo nie dziwiły kryminalne potyczki, morderstwa, podział terytoriów wpływów, wymuszenia. Można powiedzieć, że Szabałow miał szczęście, gdy w 1993 roku objął stanowisko doradcy I Wicepremiera Federacji Rosyjskiej Olega Soskowca. Bo wtedy z godną pozazdroszczenia regularnością strzelano do szefów przedsiębiorstw. Szabałow uniknął takiego losu, ale później, gdy ZSRR całkowicie upadł, wspólne przedsięwzięcie, z powodu braku płatności iutracone powiązania między przedsiębiorstwami w przestrzeni postsowieckiej, przestały istnieć.
Prezent
Kraj zaczął skakać. Wiele przedsiębiorstw zostało zamkniętych, nie wypłacono wynagrodzeń, nie wypełniono zobowiązań umownych. Z braku pieniędzy liczono je według wytwarzanych produktów. Barter (przesiadka) był wówczas jedynym sposobem na przetrwanie. W tym momencie Iwan Michajłowicz pokazał swój talent jako handlowca, dzięki licznym koneksjom i własnemu autorytetowi. W 1995 roku zarejestrował rosyjską firmę handlową Chrome, która zajmowała się rozliczaniem kwestii wzajemnej wymiany między wieloma przedsiębiorstwami oraz dostawą produktów z branży metalurgicznej.
Oto jeden z łańcuchów wymiennych zbudowanych przez Szabalowa. Zakład wydobywczy i przetwórczy Kachkanarsky otrzymywał gaz od Gazpromu i mógł płacić tylko rudą. Gazprom nie potrzebował rudy, więc ruda została przewieziona do zakładu Orsk-Khalilovsky, który wyprodukował zbiory. Te półfabrykaty zostały przetransportowane do fabryk rur, a gotowe rury dostarczono do Gazpromu. W ten sposób Kachkanar GOK zapłacił za gaz. Czas był niejasny i niewiarygodny. Nawiązane przez lata relacje rozpadały się wraz z pojawieniem się nowych szefów przedsiębiorstw, którzy potem bardzo często się zmieniali. Aby przetrwać w tych trudnych warunkach potrzebny był oczywiście silny charakter i dar przewidywania.
Biznesowe rekiny
Jeden interesujący epizod z życia Iwana Szabalowa ujawnia inny aspekt jego charakteru, który pomógł mu przetrwać i awansować w branży metalurgicznej. To jestakceptacja wszelkich sytuacji i ustępstwa, jeśli nie ma innych wyjść. Stało się to z zakładem Orsk-Khalilovsky. W 1999 roku właściciel zakładu Andrei Andreev zaprosił Szabalowa na stanowisko dyrektora generalnego, mając nadzieję, że jako ekspert w branży metalurgicznej i właściciel firmy handlowej przyda się przedsiębiorstwu. Rzeczywiście, Szabałow zaopatrywał zakład w surowce i dobrze zarządzał.
Ale już od początku XXI wieku Andreev zaczął być atakowany przez rekinów biznesu. A w 2001 roku fabryka Orsk-Khalilovsky wraz z innymi aktywami Andreeva przeszła do koncernu Olega Deripaski. Szabałow oczywiście zwalnia stanowisko dyrektora generalnego, ale zakład nie zapłacił spółce handlowej za surowce. Nowy zarząd był skłonny zwrócić dług, ale z 50% upustem. Szabałow wolał „podarować” dług niż zgodzić się na drapieżną zniżkę.
Gazprom
Dzięki swojej pracy nad systemami kredytowymi Iwan Szabałow był znany w całym przemyśle metalurgicznym kraju. Gdy pojawił się problem z dostawami rur wielkośrednicowych (LDP) dla Gazpromu, Szabałow zasugerował, aby wiodące fabryki rur utworzyły Stowarzyszenie Producentów Rur. W 2002 roku został przewodniczącym Rady Koordynacyjnej Stowarzyszenia. I ze swoimi propozycjami trafia do kierownictwa Gazpromu. Rem Vyakhirev nie brał wtedy pod uwagę tych propozycji, ale rok później nowy szef koncernu Aleksiej Miller zatwierdził współpracę.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov założył firmę handlową w 2005 rokuNorthern European Pipe Project (SEPT), który dostarczył LDP dla Gazpromu. Ponadto wyszedł do zagranicznych dostawców. Niemiecka firma Europipe dostarczyła dla Gazpromu rury o dużych średnicach. Iwan Pawłowicz zaoferował Niemcom swoje usługi w poszerzeniu rosyjskiego rynku zbytu o pracowników naftowych i jądrowych. Tak narodziła się organizacja pośrednicząca Eurotub, która w ciągu roku osiągnęła obroty rzędu 100 milionów euro.
Rozwój biznesu wymagał od Szabalowa Iwana Pawłowicza nowych kroków. Pipe Innovative Technologies to nowa firma handlowa w majątku przedsiębiorcy, którą otworzył w 2006 roku. Obie jego firmy ściśle współpracują z Gazpromem. Shabalov w tych latach jest jednym z największych dostawców. Według Forbesa Iwan Szabałow należy do elitarnej grupy przedsiębiorców, których nazywa się królami porządku państwowego.
Ulubione
Gazprom jest największym konsumentem na rosyjskim rynku rur. Na realizację projektów „South Stream”, „Nord Stream”, „Nord Stream 2” opanowano miliardowe kontrakty. W przetargu na dostawę rur wzięło udział niewiele przedsiębiorstw, które produkowały wyroby tego rodzaju. Na początku XXI wieku nadal istniało duże ryzyko wpadnięcia na firmy przelatujące w nocy i utraty pieniędzy, więc Gazprom zawiera kontrakty z zaufanymi partnerami. W 2003 roku, aby zminimalizować ryzyko, Gazprom organizuje spółkę Gaztage, której 25% akcji należało do Borisa Rotenberga.
W 2010firma musiała zostać zlikwidowana z powodu skandali, które wybuchły wokół niej. Likwidację firmy powierzono Szabałowowi. Od tego czasu niewiele się zmieniło. Przetargi na dostawy rur o dużej średnicy wygrywają z reguły ci sami przedsiębiorcy: bracia Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitri Pumpyansky i Ivan Shabalov.
Miło rozmawialiśmy
Odnosi się wrażenie, że Szabałow jest sługą losu i wszystko jest dla niego łatwe. Tylko on sam wie, co trzeba zrobić, aby mieć ugruntowaną pozycję w biznesie, gdy pojawi się silniejszy konkurent. W 2007 roku bracia Rotenberg zaczęli przyglądać się firmom Szabalowa. Biznesmeni znają się od 2002 roku, kiedy Boris Rotenberg spotkał się z Szabalowem, aby poznać perspektywy biznesu fajkowego. Według Iwana Pawłowicza rozmowa była wygodna.
I już w 2007 roku sprzedaje 2/3 udziałów w 50% Eurotub Rotenbergom. A w 2010 roku, po kolejnej wygodnej rozmowie, Rotenbergowie otrzymali 60% CEPT. Kwota transakcji nie została ujawniona.
Wniosek
Teraz Ivan Pavlovich Shabalov i Pipe Innovative Technologies są nadal na rynku. A mimo to wygrywa przetargi Gazpromu. Niech nie w takich ilościach jak poprzednio, ale to lepsze niż nic.
Wiele wiadomo o Iwanie Pawłowiczu jako biznesmenie, ale nie ma nic o jego życiu osobistym. Nigdzie nie spotkasz Iwana Szabalowa i jego żony. Brak informacji o rodzinie. Na zdjęciu Iwan Szabałow jest sam lub z partnerami. Wniosek nasuwa się sam, że biznes dla Szabalowa stał się jedynym przywiązaniem w życiu.
