Dywersyfikacja to strategia mająca na celu zmniejszenie ryzyka poprzez dodanie aktywów, usług, produktów, banków do aktywów organizacji. Ta koncepcja jest również używana w węższych znaczeniach.
W działalności gospodarczej dywersyfikacja to rozszerzenie działalności dużych organizacji lub branż poza podstawową działalność. W szerszym ujęciu jest to strategia nastawiona na zdywersyfikowaną produkcję. Ta forma organizacji jest bardzo ważna w dzisiejszych warunkach rynkowych i ma znaczący wpływ na podział pracy i konkurencję.
Dywersyfikacja produkcji to zmiana, którą firma wprowadza w celu zwiększenia wydajności, uzyskania korzyści ekonomicznych i zapobieżenia upadłości. W przemyśle jego najbardziej rozpowszechnionymi formami są konglomeratowe i koncentryczne.
Pierwsza jest zwykle przeprowadzana poprzez przejęcie wysoce dochodowych organizacji i firm z różnych branż. I koncentryczna - dzięki temu, żeże firma opracowuje nowe technologie wytwarzania produktów należących do profilu w innych branżach. Dzieje się to w oparciu o własne opracowania i zastosowanie technologii nabytych w innych obszarach. Chociaż te 2 kierunki wzajemnie się uzupełniają, liczba wytwarzanych produktów rośnie tylko przy koncentrycznej dywersyfikacji, a konglomerat odpowiada za redystrybucję dostępnego kapitału.
Istnieją również poziome i pionowe rodzaje dywersyfikacji produkcji. To ostatnie dotyczy etapów montażu i obróbki pojedynczego produktu. Dywersyfikacja pozioma to rozszerzenie asortymentu w celu przyciągnięcia większej liczby klientów. Najlepszą opcją dla przedsiębiorstwa jest połączenie tych dwóch typów.
Dywersyfikacja to poruszająca kategoria. Im więcej działań ma kierunki, tym wyższy jest ich poziom. Reprezentuje dostosowanie głównych celów firmy i ewentualnie zmianę strategii organizacji. Pierwsza to dywersyfikacja wąska, a druga to szeroka gama, która nie jest związana z główną produkcją.
Pobudzenie tej kategorii następuje z powodu chęci wzmocnienia pozycji podmiotów gospodarczych na rynku w konkurencyjnym otoczeniu, a także reagowania na czas na zmiany warunków rynkowych.
Aktualne dzisiaj jest poszukiwanie nowych kierunków dywersyfikacji produkcji. Konieczna jest adaptacja do nowych warunków w gospodarce, co skłania firmy do poszukiwanianajbardziej opłacalne obszary zastosowania potencjału stworzonego w przedsiębiorstwie.
Powody, które skłaniają firmy do wprowadzania nowych produktów i zdobywania nowych segmentów rynku to:
1) zapewnienie stabilnej kondycji finansowej wraz z wypuszczaniem bardziej dochodowych produktów;
2) Penetracja w branże o wysokich marżach zysku;
3) zmniejsz ryzyko wpływające na zyski.
Pamiętaj jednak, że dywersyfikacja nie jest narzędziem ograniczania ryzyka. Wręcz przeciwnie, może je zwiększyć, jeśli przedsiębiorca na przykład inwestuje w te obszary, w których jego wiedza nie jest niczym poparta.
