Bariera wejścia na rynek to bariera, którą przedsiębiorstwo musi pokonać, aby wejść na określony obszar. Stanowi również źródło kontroli cen i siły, dzięki której pojedyncza firma może bezpiecznie podnosić ceny bez utraty klientów. Takie bariery wejścia na rynek branżowy wynikają z wielu czynników. Można je znaleźć w tym artykule.
Definicja
Wielu naukowców patrzy na opisaną koncepcję na różne sposoby. Zatem bariera wejścia na rynek:
- Według Stiglera: „Koszt produkcji, który firma musi zapłacić, aby wejść na rynek; podmioty, które są już na nim reprezentowane, nie są zobowiązane do zapłaty”;
- Fischer: „Co uniemożliwia wejście przedsiębiorstwa, gdy obszar jest bardzo dochodowy i znaczący społecznie”;
- Bain: "Coś, co pozwala uznanym firmom generować ponadprzeciętne zwroty bez obawy o konkurencję."
Podsumowując wypowiedzi, można zauważyć, że bariery wejścia na rynek są obiektywnymi lub subiektywnymi czynnikami, które uniemożliwiają nowym firmom prowadzenie zyskownej działalności na rynku. Bariery takie jak te pomagają wiodącym firmom podnosić ceny i czerpać korzyści ekonomiczne w dłuższej perspektywie. Jeśli nie ma takich barier, to każdy przedstawiciel branży zmuszony jest brać pod uwagę faktyczną lub potencjalną konkurencję.
Klasyfikacja branż
Wspomniany wcześniej Joe Bain (amerykański ekonomista) zgłębił tę koncepcję. Naukowiec zaproponował własną klasyfikację branż w zależności od wysokości bariery wejścia na rynek:
- Kule z bezpłatnym wstępem. W tym przypadku możemy zauważyć całkowitą mobilność zasobów, niezakłócony przepływ kapitału i pracy między branżami. Poziom konkurencji jest bliski ideału.
- Rynek z nieskutecznymi barierami. Charakteryzuje się krótkotrwałym efektem. Dla wiodących firm znacznie taniej będzie wpuszczać nowicjuszy niż sfinansować budowę barier.
- Branże z efektywnymi barierami. Wyróżniają się powolnym wchodzeniem nowych tematów. Zwykły oligopol i powstanie firmy dominującej.
- Zablokowany wpis. Przeszkody operacyjne w perspektywie krótko- lub długoterminowej. W branży panuje naturalny monopol, a liczba wprowadzających firm często pozostaje taka sama.
Aby dokładniej zrozumieć rodzaje barier wejścia na rynek, należy zwrócić uwagę na drugi i trzeci rodzaj przemysłu. Ogólnie istnieją dwa typy: niestrategiczne (strukturalne)i strategiczne (stworzone przez same firmy).
Bariery administracyjne
Administracyjną barierą wejścia na rynek są zasady i zalecenia ustalone decyzją organów rządowych, które stanowią pewne warunki prowadzenia działalności gospodarczej, podatki i inne obowiązkowe płatności. Takie bariery powstają w następujących okolicznościach:
- regulacja i zarządzanie dostępem do bazy zasobów i własnością poszczególnych zasobów (dokumenty statutowe, rejestracja firmy, wynajem lub zakup lokalu, leasing lub kredyt itp.);
- regulacja uzyskiwania pozwolenia na prowadzenie niezbędnych działań (certyfikacja, standaryzacja, znaki towarowe, normy i przepisy);
- bieżąca działalność biznesowa (wszelkiego rodzaju sankcje i grzywny, dodatkowa kontrola i audyt, uzyskiwanie korzyści itp.).
Bariery rządowe mają szereg konsekwencji, które mają niezwykle negatywny wpływ na gospodarkę państwa. Po pierwsze, powodują poważne straty ekonomiczne (wzrost cen lub brak produkcji produktu brutto). Po drugie, urzędnicy i struktury prywatne współpracujące z nimi w zakresie stawiania barier otrzymują systematyczne korzyści dystrybucyjne.
Bariery instytucjonalne
Instytucjonalne bariery wejścia i wyjścia z rynku są jedną z najważniejszych barier w rozpoczęciu działalności gospodarczej i jej logicznej kontynuacji. Bariery wejścia to:
- systemfirmy licencyjne;
- rządowa kontrola cen;
- rządowe monitorowanie rentowności.
Jeśli chodzi o przeszkody do wyjścia, tutaj należy zauważyć:
- koszty ponoszone przez właścicieli firmy;
- trudności w likwidacji firmy.
Poza tym nieelastyczny i dość sztywny system wychodzenia z rynku działa jak czynnik strachu przed wejściem do branży. W ten sposób zmniejsza się liczba uczestników, rośnie monopol, a gospodarka cierpi zarówno lokalnie, jak i globalnie.
Czynniki społeczno-ekonomiczne
Bariera społeczno-gospodarcza wejścia na rynek charakteryzuje się przede wszystkim nasyceniem branży towarami oraz wypłacalnością konsumentów. Jeśli rynek jest przesycony produktem lub kupujący nie są w stanie go kupić, to od razu pojawia się pytanie, czy w ogóle warto wchodzić w tę branżę?
Ale warto zauważyć, że takie bariery są typowe tylko dla krajów o rozwiniętych gospodarkach. Aby stymulować konkurencję, kraje rozwijające się muszą dać przestrzeń do działania zagranicznym konkurentom.
Ponadto bariery o charakterze społeczno-gospodarczym obejmują inwestycje początkowe. Mówimy tutaj o rozwoju rynku, kosztach prac budowlanych, kosztach badań i rozwoju lub innych patentów, poszukiwaniu i szkoleniu pracowników i nie tylko.
Bariery strategiczne
Strategiczne bariery wejścia na rynekrynek tworzą same firmy i ich zachowanie wobec konkurentów lub potencjalnych rywali. Wśród nich są:
- oszczędzanie innowacji;
- uzgadniania z dostawcami na dłuższą metę;
- licencje na określony rodzaj działalności i inne ograniczenia;
- wzrost wydatków na marketing oraz badania i rozwój.
Oprócz tego bariery przejawiają się w polityce cenowej i sprzedażowej, którą tworzą przedstawiciele branży. Firmy, które są na rynku od dłuższego czasu, nawiązały oparte na zaufaniu relacje z dostawcami, kupującymi, konkurentami i innymi grupami odbiorców.
Bariery dla osób fizycznych
Jeśli chodzi o ten gatunek, wszystkie wcześniej opisane bariery są tutaj obecne. Należy również dodać specjalne bariery:
- edukacja;
- licencjonowanie;
- limit.
Pierwsza bariera jest szczególnie ważna. W przeciwieństwie do poprzednich, poziom umiejętności i zdolności umysłowe biznesmena pomagają wpuścić na rynek tylko godnych przedsiębiorców i powstrzymać zwykłych naciągaczy.
Bariery wyjścia
Konkurencja nasila się w obszarach, w których wyjście jest niedozwolone, ponieważ koszty przejścia do innej branży lub likwidacji firmy są wysokie. Tak więc monopole utrzymują się, rentowność jest stale niska lub nawet ujemna, koszty osiągają krytyczne maksimum.
W weekendpojawiają się bariery:
- odpisanie dużych inwestycji;
- strach przed utratą wizerunku i popularności wśród klienteli;
- ambicje menedżerskie;
- ingerencja ze strony władz publicznych;
- opozycja związkowa;
- nieporozumienia i protesty odbiorców kontaktowych.
Bariery wyjścia to nie tylko podtekst społeczny lub polityczny, mogą być wypełnione emocjonalną lekkomyślnością i ludzkimi lękami. W takim przypadku konieczne jest posiadanie racjonalnych menedżerów lub asystentów, którzy pomogą skierować liderów we właściwym kierunku.
