Wydajność pracy: mierzona stosunkiem rzeczywistej objętości produktu do wydajności pracy ludzkiej

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-02-12 11:40

Z roku na rok, a nawet z pokolenia na pokolenie w naszym kraju wykonywane są apele i wyznaczane są zadania mające na celu zwiększenie wydajności pracy. Jest to najważniejszy integralny wskaźnik, który kompleksowo odzwierciedla wynik wszystkich aspektów działalności produkcyjnej firmy – organizacji zarządzania, motywacji pracowników, stosowanych technologii oraz poziomu rozwoju kapitału ludzkiego. Z pewnym rozciągnięciem tę koncepcję można nazwać jakością pracy. A więc co to jest, jakie wskaźniki mierzą wydajność pracy.

Ważne, ale nie najważniejsze

Ogólnie rzecz biorąc, wydajność pracy to ilość produktu o określonej jakości wytworzona w określonym czasie. Ale jednocześnie produkt musi być poszukiwany. W przeciwnym razie powtarza się historia Syzyfa, który ciężko, długo i mozolnie toczy kamień pod górę, czyli wykonuje bezsensowne czynności kosztem niemałego wysiłku. Nie ma żadnych korzyści z mierzenia tego rodzaju wynikówzajęcia.

Produkt jest nadal pierwszorzędny, ale drugie pytanie to jak szybko i z jakim wysiłkiem jest wytwarzany. Nie ma sensu robić rzeczy bezużytecznych o wysokiej wydajności pracy, które osiadają jako ciężar własny w magazynie lub są sprzedawane tylko i wyłącznie pod silną presją administracyjną. Jednak często zdarza się to bardzo często, gdy decyzje podejmowane są w warunkach monopolu, w sposób nierynkowy i przy finansowaniu z pieniędzy budżetowych.

Wyświetlenia

Zazwyczaj rozróżnia się indywidualną produktywność pracy i produktywność społeczną. Pierwsza charakteryzuje wyodrębnione elementy produkcji, poczynając od pojedynczego pracownika i oddzielnego przedsiębiorstwa, druga charakteryzuje całe społeczeństwo, czyli cały kraj.

Wydajność pracy mierzy się stosunkiem ilości produktu pracy do czasu poświęconego na jego produkcję. Ta ocena może być zarówno kosztowa, jak i wyrażona w kategoriach fizycznych, na przykład w sztukach lub tonach. Ogólnie rzecz biorąc, wzór jest ilorazem ilości pracy przez ilość czasu spędzonego na tej pracy.

Karta wyników dla przedsiębiorstw i pracowników

W każdym przedsiębiorstwie stale oceniany jest poziom szeregu wskaźników. Tutaj wydajność pracy mierzy się stosunkiem różnych nakładów. Wszystkie są rozpatrywane i analizowane dynamicznie dla różnych okresów czasu. Najczęściej spotykane są szacunki wydajności pracy jako wskaźniki produkcji i pracochłonności wytwarzania produktów.

W tym samym czasie sątrzy główne metody oceny: naturalna, kosztowa i normatywna. W metodzie naturalnej uwzględniane są fizyczne jednostki liczenia produkcji (sztuki, tony itp.). Przy podejściu kosztowym szacowana jest wartość pieniężna wytworzonego produktu. Metodę normatywną stosuje się w przypadkach, w których wymagana jest ocena produktywności na etapach pośrednich, czyli w zakładach i warsztatach, w których wytwarzane są półprodukty.

Formuły

Produkcja na pracownika pokazuje ilość produkcji wytworzoną przez jednego pracownika przez określony czas. Okresem może być dzień, zmiana, miesiąc lub rok.

Produkcję określa następujący wzór:

V=OP / H lub V=OP / PV, gdzie:

OP - wielkość produkcji;

H - średnia liczba pracowników w okresie;

FV - fundusz czasu pracy za okres.

Pracochłonność, jako wskaźnik wydajności pracy, mierzy się kwotą kosztów pracy na jednostkę produkcji, zwykle w kategoriach fizycznych. Formuła wygląda tak:

Tr=FV / OPN, gdzie:

FV - fundusz czasu pracy za okres;

OPN - wielkość produkcji w ujęciu fizycznym.

Dzięki metodzie normatywnej szacunkowe koszty pracy (standardowe godziny) są porównywane z rzeczywistymi. Łatwo zauważyć, że powyższe formuły są dość proste. Wydajność pracy mierzy się stosunkiem dwóch wielkości: włożonej pracy i uzyskanej w rezultacie produkcji. Ponieważ w nowoczesnych przedsiębiorstwach z regułyliczba głównych pracowników produkcyjnych jest znacznie mniejsza niż innych kategorii zatrudnionego personelu, w obliczeniach zaczęto brać pod uwagę pełną liczbę pracowników, a nie tylko bezpośrednio zatrudnionych przy produkcji. Takie podejście pozwala uzyskać bardziej obiektywny obraz.

Stan rzeczy w kraju

Społeczną wydajność pracy mierzy się stosunkiem wytworzonego produktu krajowego brutto do liczby ludności zatrudnionej w sektorze wytwórczym. Według tego wskaźnika Rosja jest poważnie gorsza od innych krajów rozwiniętych. Dane przedstawiono na poniższym wykresie:

Jednocześnie, według średniej liczby godzin pracy, Rosja jest niejako w czołówce. Innymi słowy, produkujemy mniej i pracujemy więcej. Sytuacja wyraźnie nie jest normalna. Poniżej znajdują się dane krajowe dotyczące tego problemu:

Czynniki zwiększające wydajność pracy

Ponieważ wydajność pracy mierzy się stosunkiem produktu do czasu spędzonego, odpowiedź jest banalna i oczywista. Konieczne jest zwiększenie produkcji i skrócenie czasu pracy. Brzmi niezwykle prosto, ale wydziela demagogię. Poziom tego wskaźnika zależy od wielu czynników, które można warunkowo podzielić na zewnętrzne i wewnętrzne.

Czynniki zewnętrzne obejmują warunki klimatyczne i przyrodnicze, a także sytuację logistyczną, czyli odległości między poszczególnymi jednostkami produkcyjnymi. Wszystkie te czynniki, z oczywistych względów, w Rosji nie przyczyniają się do radykalnego wzrostuwskaźników ekonomicznych, choć, jak pokazuje doświadczenie krajów skandynawskich, nie są one fatalną przeszkodą.

Jeśli czynniki zewnętrzne są obiektywną rzeczywistością, którą trudno zarządzać i kontrolować, to czynniki wewnętrzne są czymś, czym można zarządzać i za pomocą którego można osiągnąć namacalne rezultaty. Czynnikami tymi są zarówno ogólna sytuacja ekonomiczna (poziom inwestycji, polityka podatkowa i monetarna, oczekiwania inflacyjne itp.), jak i parametry mikroekonomiczne mające wpływ na działalność przedsiębiorstw. Przede wszystkim obejmują:

stopień wprowadzenia innowacyjnych technologii i produktów oraz, co najważniejsze, gotowość i chęć do tego;
poziom organizacji produkcji w oparciu o racjonalność i eliminację zbędnych, bezużytecznych działań i zjawisk;
motywuj pracowników do tworzenia powiązania między wydajnością a nagrodą;
jakość kapitału ludzkiego, na którą składają się kwalifikacje, poziom wykształcenia i ogólna kultura pracowników, sensowność ich działań oraz minimalizacja oczekiwań paternalistycznych, połączona z pewną ambicją.

Ta lista jest prawie nieskończona, ale nawet zrozumienie tego, co należy zrobić, nie zawsze wiąże się ze zrozumieniem, jak to zrobić.

Niestety proces ten został poważnie opóźniony w kraju. Rezultatem jest niezrównoważony wzrost z tendencją do stagnacji, jak pokazano na powyższym wykresie.