Czynniki i rezerwy wzrostu wydajności pracy

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-02-12 11:47

Każda produkcja prędzej czy później napotka granicę swoich możliwości. Aby zapewnić wzrost jego efektywności wystarczy dokonać pewnych zmian, których potrzeba wynika z kombinacji czynników i dodatkowych rezerw. Dzięki odpowiednim innowacjom i wykorzystaniu ukrytych zasobów przedsiębiorstwo z pewnością zwiększy produktywność swoich pracowników.

Czynniki wzrostu

Wzrost produktywności zależy od kilku ważnych czynników. O czym to jest? Pojęcie to odnosi się do przyczyn leżących u podstaw pozytywnego trendu w wydajności pracy. Każdy czynnik ma warunki wstępne. Na przykład automatyzacja w przedsiębiorstwie nie może odbywać się bez przejrzystej struktury zakładu, fabryki itp.

Czynniki i rezerwy wzrostu wydajności pracy można podzielić na 4 grupy: techniczną i organizacyjną, społeczno-polityczną, społeczno-gospodarczą i przyrodniczo-klimatyczną. Te ostatnie określają poziom wydajności w zależności od lokalizacji. W górnictwie szczególnie ważne są warunki naturalne i klimatyczne.

Innowacje

Techniczne i organizacyjne czynniki oraz rezerwy wzrostu wydajności pracy są związane z modernizacją sił wytwórczych w społeczeństwie. Należą do nich siła robocza, jej doskonalenie i połączenie z innymi zasobami. W tym przypadku, jak nigdzie indziej, niezwykle ważny jest postęp naukowy i technologiczny. Nowoczesne przedsiębiorstwa zwiększają swoją produktywność nie poprzez zwiększanie liczby pracowników czy kapitału, ale poprzez innowacje i wprowadzanie nowych pomysłów.

Trudno wyobrazić sobie firmę odnoszącą sukcesy bez wykorzystania osiągnięć naukowych i technologicznych. Wydajność pracy, wskaźniki, czynniki, rezerwy wzrostu - wszystko to dziś wiąże się z modernizacją. Dzięki postępowi naukowemu i technologicznemu zmieniają się stosowane środki pracy. Ich produktywność wzrasta. Historyczny przykład: to właśnie wprowadzenie nowych maszyn, obrabiarek i urządzeń podczas rewolucji przemysłowej umożliwiło w wielu branżach odejście od pracy fizycznej.

Trudności modernizacji

Wprowadzanie innowacji technicznych do produkcji wiąże się z kilkoma trudnościami. Modernizacja odbywa się w celu zwiększenia wolumenu produktów i poprawy ich jakości. Jednak, aby osiągnąć ten wynik, potrzeba dużo czasu. Kiedy nowe technologie dopiero zaczynają zastępować stare, tempo produkcji spada, co powoduje straty i mniejsze zyski. Modernizacja jest więc krokiem ryzykownym. Należy zacząć tylko z pewnymirezerwy na wzrost wydajności pracy.

Kontrowersje związane z wykorzystaniem owoców postępu naukowego i technologicznego można rozwiązać poprzez wykorzystanie dodatkowych zdolności, które mogą tymczasowo wypełnić lukę powstałą w wyniku porzucenia przestarzałej technologii. Warto zwrócić uwagę na jeszcze jedną kwestię. Wzrost wydajności pracy może stać się istotną przewagą tylko w gospodarce rynkowej z wolną konkurencją wśród uczestników branży.

Postępy naukowe i gospodarka rynkowa

Odkąd nauka stała się odrębną siłą wpływającą na produkcję, poziom wdrażania postępu naukowo-technicznego zaczął wpływać na wszystkie aspekty produkcji: pracę, jej zastosowanie i organizację. Zmiany tego rodzaju nie tylko dostarczają nowych urządzeń, ale także poprawiają samo środowisko pracy, czynią je bardziej komfortowym dla personelu. Dzięki nauce stopniowo zanika różnica między pracą fizyczną a umysłową. Czynnik techniczny jest szczególnie ważny w przemyśle wydobywczym gospodarki.

Wreszcie połączenie pozytywnych trendów w nauce z relacjami rynkowymi daje wiele korzyści. Innowacje technologiczne najlepiej ujawniają się w konkurencyjnym środowisku, kiedy dzięki doborowi naturalnemu najlepsze innowacje stają się nawykiem każdej wydajnej produkcji.

Czynnik wspólnotowy

Na wydajność produkcji mają wpływ warunki społeczne i ekonomiczne. Taki system połączeń powstał po ustanowieniu zasad relacji rynkowych. Czynniki natury ekonomicznej i społecznej znajdują odzwierciedlenie w wielu zjawiskach: dobrostanie ludzi, wykształceniu, poziomie technicznym pracowników itp.

Według tych kryteriów skuteczne jest tylko przedsiębiorstwo, które w pełni zaspokaja zbiorowe, osobiste i społeczne potrzeby swoich pracowników. Niezbędne jest również doskonalenie umiejętności biznesowych pracowników. Ale nawet najbardziej poprawna polityka personalna nie przyniesie wystarczającego efektu, jeśli nie nastąpi choćby niewielka poprawa poziomu życia ludzi.

Cechy produktów produkcyjnych

Technologia produkcji ciągle wymaga aktualizacji. Ten czynnik wymaga kilku rozwiązań. Przede wszystkim konieczne jest stopniowe skracanie czasu trwania cyklu produkcyjnego. Również właściciele sprawnych przedsiębiorstw dbają o zmniejszenie pracochłonności wytwarzania dóbr. Procesy produkcyjne powinny tworzyć jeden system, w którym wszystkie cykle są ze sobą połączone.

W związku z tym coraz więcej przedsiębiorstw stosuje ultra-niskie i ultrawysokie temperatury i ciśnienia, chemiczne metody przetwarzania produktów, prądy o wysokiej częstotliwości, ultradźwięki, promieniowanie podczerwone, ultra-wytrzymałe materiały itp.

Korzystanie z nowych materiałów

W obliczu ciągłych zmian współczesny przemysł potrzebuje surowców wysokiej jakości. Dlatego coraz więcej przedsiębiorstw korzysta z innowacji elektrycznych, technologii chemicznych itp. Taki postęp wiąże się z licznymi zagrożeniami środowiskowymi,dlatego wymaga szczególnej ostrożności.

Na przykład polimery syntetyczne są wykorzystywane w różnych gałęziach przemysłu. Te sztuczne materiały są substytutami drewna, metali żelaznych i nieżelaznych oraz innych naturalnych surowców. Dziś bez polimerów nie da się już rozwiązać niektórych ważnych problemów technicznych. A w inżynierii mechanicznej za pomocą tego materiału zmniejszają wagę ważnych konstrukcji i poprawiają wygląd samochodów. W przypadku produktów z tworzyw sztucznych pracochłonność jest znacznie niższa niż w przypadku naturalnych odpowiedników. Innymi słowy, ten materiał jest znacznie bardziej wydajny i opłacalny.

Rezerwy bieżące i potencjalne

Nawet jeśli weźmiemy pod uwagę wszystkie czynniki, nie da się osiągnąć wzrostu wydajności przedsiębiorstwa bez wykorzystania wszystkich możliwych rezerw na zwiększenie wydajności pracy. Zgodnie z ogólnie przyjętą klasyfikacją można je podzielić na dwie duże grupy. Są to rezerwy związane z poprawą wykorzystania siły roboczej oraz te oparte na lepszym wykorzystaniu środków produkcji.

Z kolei obie te grupy są również podzielone według znaków miejsca i czasu ich użycia. Tym samym rezerwy wzrostu wydajności pracy mogą być obiecujące i aktualne. Z niektórych dodatkowych funkcji można korzystać tylko w ciągu roku. Są uważane za aktualne. Takie rezerwy nie wymagają głębokich przekształceń produkcyjnych, restrukturyzacji technicznej i dużych inwestycji kapitałowych. Są szybkie i stosunkowo łatwe do wykonania. A oto obiecujące rezerwywiążą się z fundamentalnymi zmianami technicznymi i wprowadzeniem całkowicie nowych technologii produkcji.

Dodatkowe zasoby branżowe

Poza czasem rezerwy wzrostu wydajności zależą od tego, gdzie są wykorzystywane. Grupy sektorowe i międzysektorowe wiążą się z przemianami w niektórych obszarach gospodarki. Ich znaczenie jest niezwykle duże. Niezbędna jest do tego identyfikacja rezerw na wzrost wydajności pracy w kilku sektorach jednocześnie. wykorzystywać swoje zalety dla dobra drugiej strony. Korzystanie z nich jest trudniejsze, ale efekt takich przekształceń będzie znacznie bardziej zauważalny.

W tym przypadku ważną rolę odgrywają takie wskaźniki, jak stopień koncentracji, organizacja i połączenie zdolności produkcyjnych. Istnieją specjalne instytucje badawcze i naukowe, a także ministerstwa rządowe, które identyfikują i ustalają rezerwy w przestrzeniach międzysektorowych.

Źródła wzrostu w przedsiębiorstwie

Niektóre dodatkowe możliwości doskonalenia przedsiębiorstwa kryją się w jego własnych murach. Te rezerwy wzrostu nazywane są produkcją wewnętrzną. Dzielą się również na warsztatowe, ogólnofabryczne i należące do zakładów pracy. Z ich pomocą możesz zmniejszyć pracochłonność samej produkcji. Jest to niewyczerpana i najważniejsza rezerwa, o której często mówi się na pierwszym miejscu. Z reguły wiąże się to z automatyzacją i mechanizacją procesu pracy. Wydajność pracy, wskaźniki, rezerwy wzrostu – to wszystkozależy w dużej mierze od tego, jak wysoki jest udział nowoczesnego sprzętu.

Zmniejszając intensywność pracy, pracodawca pomaga swoim pracownikom osiągać lepsze wyniki w krótszym czasie. To przynosi korzyści nie tylko im, ale także końcowemu nabywcy produktu. Ponadto w ten sposób pracodawca może obniżyć własne koszty na dodatkowy personel, którego praca nie jest już potrzebna ze względu na pojawienie się zaktualizowanych stanów magazynowych. To rozwiązanie jest przykładem skutecznej optymalizacji.

Właściwe wykorzystanie czasu

Aby wykorzystać rezerwy czasu pracy, konieczne jest porównanie danych rzeczywistych i planowanych na jego temat. Z tego powodu tak powszechne są wszelkiego rodzaju raporty, które rejestrują dynamikę pracy. Podsumowanie tak dużej ilości danych wymaga dużo czasu. Statystyka, sprawozdawczość i planowane bilanse czasu pracy, dodatkowe badania i ankiety – to wszystko jest podstawą do wyliczenia rezerw na wzrost wydajności pracy.

Te wskaźniki nie istnieją same w sobie. Są one bezpośrednio związane ze złożonością, o której była mowa powyżej. Od tego zależą również rezerwy wzrostu produktywności i wydajności pracy. Istotnym problemem czasu pracy i pracochłonności są straty związane z pracą zmianową. Można ich uniknąć tylko poprzez prawidłową dystrybucję zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie. Aby pozbyć się nieracjonalnego wykorzystania czasu pracy, właściciele firm uciekają się do wprowadzania nowych grafików i planów.

Wydajność pracy

Oprócz wymienionych już rodzajów, rezerwy wewnątrzprodukcyjne dla wzrostu wydajności pracy składają się z zapasów oszczędzających i tworzących siłę roboczą. Korzystając z nich, przedsiębiorstwa mogą znacznie poprawić swoje wyniki. Rezerwy pracownicze z reguły oznaczają dodatkową konsolidację czasu pracy, a także wzrost pracochłonności. Na pierwszy rzut oka dość trudno jest obliczyć takie zjawiska, ale tak nie jest. W celu ich oceny użyj wskaźników długości dni roboczych.

Oszczędnościowe rezerwy wzrostu wydajności pracy w przedsiębiorstwie liczone są według pracochłonności. Efektywność wykorzystania czasu pracy można również poprawić poprzez zmianę polityki personalnej. Słabe wyniki w przedsiębiorstwie są często przypisywane słabemu wyszkoleniu pracowników. Rozwój zawodowy to jeden ze sposobów na poprawę jakości wykonywanej przez nich pracy. Zatem klasyfikacja rezerw wzrostu wydajności pracy obejmuje kilka typów i podgatunków. Dzięki mobilizacji każdego z nich możliwe jest znaczne zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa.