Planowanie finansowe to proces zarządzania polegający na tworzeniu, dystrybucji i wykorzystywaniu zasobów finansowych podmiotu gospodarczego. Proces ten jest strukturalnym elementem całego procesu planowania tworzonego przez menedżerów przedsiębiorstw.
W warunkach nowoczesnego zarządzania, kiedy zasady niezależności organizacji i odpowiedzialności za wyniki własnych działań muszą być w pełni realizowane, planowanie finansowe ma szczególne znaczenie. Bez tego niemożliwe jest osiągnięcie znaczącego sukcesu na rynku, rozszerzenie działalności produkcyjnej i gospodarczej oraz rozwój socjologiczny zespołu.
Planowanie finansowe jest ściśle związane z planowaniem działalności produkcyjnej firmy. W końcu główne wskaźniki opierają się na wielkości produkcji, kosztach i asortymencie produktów. Proces ten przyczynia się do określenia rezerw wewnętrznych w przedsiębiorstwie i przestrzegania reżimu ekonomicznego. Uzyskanie planowanego zysku jest możliwe pod warunkiem przestrzeganiaprzewidywane koszty pracy i materiałów. Dokładne planowanie pozwala uniknąć nadmiernych zapasów zasobów materialnych, konieczności nieplanowanych inwestycji gotówkowych oraz wydatków nieprodukcyjnych. Ponadto dzięki planowaniu powstają dogodne warunki do efektywnego wykorzystania mocy produkcyjnych, a tym samym do poprawy jakości produktów.
Tak więc planowanie finansowe jest reprezentowane przez proces tworzenia systemu działań mających na celu zapewnienie rozwoju organizacji przy pomocy pewnych środków finansowych. Proces ten odpowiada za efektywność działań w kolejnych okresach.
Na podstawie badań w tym obszarze gospodarczym specjaliści zidentyfikowali następujące rodzaje planowania finansowego: prognozowanie, planowanie bieżące i operacyjne. Wszystkie trzy typy koniecznie znajdują się w działalności organizacji.
Planowanie finansowe odbywa się w jasno określonej kolejności. Tym samym wstępnym etapem jest prognozowanie, które wyznacza zadania bieżącego planowania działalności firmy, co z kolei tworzy podstawę do dogłębnego i szczegółowego prognozowania operacyjnego jej działalności.
Poziom szczegółowości wskaźników każdego rodzaju planu finansowego musi być określony przez organizację niezależnie, z uwzględnieniem specyfiki jej funkcjonowania.
Rozróżnij również planowanie długoterminowe i krótkoterminowe. Długoterminowy uwzględnia adopcjędecyzje związane z pozyskiwaniem środków trwałych, określeniem asortymentu wytwarzanych przez przedsiębiorstwo produktów oraz polityką personalną.
Jednak powszechną opcją w każdym przedsiębiorstwie jest krótkoterminowe planowanie finansowe, zwykle obejmujące jeden rok. Z kolei roczny budżet podzielony jest na plany kwartalne i miesięczne.
