Zarządzanie jako proces definiowane jest przez szereg ciągłych, powiązanych ze sobą działań mających na celu kształtowanie i osiąganie celów organizacji. Posiada również własną strukturę, w której z jednej strony organizacja pełni rolę organu zarządzającego – w tym przypadku jest podmiotem zarządzania, a z drugiej strony rozważane jest zarządzanie organizacją – tam, gdzie jest przedmiot zarządzania. Co oznacza pojęcie „organizacja jako przedmiot zarządzania”?
Taką koncepcję organizacji można interpretować jako element struktury społecznej, która posiada własne funkcje i metody, w wyniku czego dotknięci są wszyscy jej członkowie, w tym środowisko. Innymi słowy organizacja jako przedmiot zarządzania przedstawiana jest jako skoordynowane, społeczne stowarzyszenie ludzi, funkcjonujące na bieżąco i działające w kierunku osiągania swoich celów. Składniki. Ponadto takie organizacje nie mogą istnieć bez zespołu, którego skład, a także kierunek działania, jest wyraźnie uregulowany przez przedmiot zarządzania. Ten przykład wyraźnie pokazuje organizację jako przedmiot zarządzania i jasne jest, że przedmiotem jest to, czym zarządza podmiot.
środowisko, tworząc otwarty system. Kanałami tego systemu następuje ciągła wymiana: zasoby pochodzą z zewnątrz, a gotowe towary są zwracane. Jednocześnie proces zarządzania organizacją pełni rolę nadzorczą, utrzymując równowagę między tymi procesami i mobilizując wszystkie zasoby do ich realizacji. Ogólnie rzecz biorąc, kierownictwo przedsiębiorstwa ustala skorelowane działania w celu określenia celów, formy i obsługi jego zasobów w celu wykonania zadań. W zależności od typu organizacji (edukacyjna, publiczna, biznesowa itp.), jej wielkości, rodzaju działalności, poziom hierarchii, od funkcji wewnętrznych i wielu innych czynników, treść i zestaw działań wykorzystywanych w procesie zarządzania może ulec zmianie. Ale mimo to
każda organizacja jako przedmiot zarządzania podlega wpływowi czterech głównych funkcji. Należą do nich: przede wszystkim planowanie – polega na opracowaniu planu działania i zdefiniowaniu standardowych wskaźników; organizacja - za pomocą której rozdzielane są zadania i nawiązywana jest interakcja między działami i ichpracownicy; motywacja – zachęty finansowe lub psychologiczne dla wykonawców do realizacji zaplanowanych celów; kontrola - polega na porównaniu osiągniętych wyników z zamierzonymi. Dzięki temu, korzystając z naukowego uzasadnienia, zarządzanie biznesem staje się uniwersalnym procesem uzyskiwania pożądanego zysku.
