Analiza operacyjna jako element zarządzania kosztami. Analiza CVP. Próg rentowności

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-02-12 11:43

Jaka jest analiza operacyjna przedsiębiorstwa? Do czego jest to używane? Co pozwala ci wiedzieć?

Informacje ogólne

Analiza operacyjna ma na celu określenie zależności wyników finansowych przedsiębiorstw od wielkości i kosztów sprzedaży. Wykorzystuje stosunek koszt/wolumen/zysk. Dzięki temu możliwe jest określenie relacji pomiędzy istniejącymi kosztami a przychodami przy różnych wielkościach produkcji. Analiza operacyjna ma na celu odkrycie najkorzystniejszej kombinacji zmiennych. Takie podejście jest uważane za jeden z najskuteczniejszych sposobów planowania i prognozowania działań firmy. Jako alternatywę często używa się wyrażenia „analiza CVP” na jego oznaczenie. Najczęściej spotyka się to w literaturze zagranicznej. Analiza operacji obejmuje następujące kategorie:

1. Dźwignia produkcji.
2. Punkt rentowności.
3. Margines bezpieczeństwa finansowego.
4. Dochód krańcowy.

Dźwignia produkcji

Ten wskaźnik daje wyobrażenie o tym, jak zmieni się zysk, jeśli przychody ze sprzedaży zmienią się na jedenprocent. Dźwignia produkcyjna definiowana jest jako stosunek marży brutto do zysku. Im większy udział kosztów stałych, tym większą ma moc. Należy zauważyć, że analiza operacyjna i zarządzanie kosztami to nie tylko kalkulacja współczynników, ale także ich prawidłowa interpretacja. To znaczy należy wyciągnąć wnioski, które poprawią sytuację w przyszłości. Na podstawie uzyskanych współczynników konieczne jest opracowanie prawdopodobnych scenariuszy rozwoju przedsiębiorstwa, w których ostateczne wyniki będą obliczane za określony czas. W tym celu należy szukać najkorzystniejszego stosunku kosztów zmiennych i stałych, wielkości produkcji i ceny produktu. Również na podstawie współczynników można wnioskować o tym, który kierunek działalności przedsiębiorstwa należy poszerzyć, a który ograniczyć. Ponadto analiza CVP daje wyobrażenie o stanie rzeczy, dlatego jej wyniki są często określane jako tajemnica handlowa przedsiębiorstw.

Punkt rentowności

Jest to przychód lub wielkość produkcji, która pozwala na pełne pokrycie wszystkich istniejących kosztów i przy zerowym zysku. Można znaleźć zarówno analitycznie, jak i graficznie. Każda zmiana spowoduje stratę lub zysk. Jest to szczególnie widoczne przy korzystaniu z metody graficznej. Podejście analityczne jest wygodniejsze pod względem znalezienia wartości i pod względem nakładu pracy. Próg rentowności można obliczyć nie tylko dla wszystkiegoprzedsiębiorstw, ale także dla niektórych rodzajów usług i produktów. Gdy tylko rzeczywiste przychody zaczynają przekraczać próg, firma osiąga zysk. Im wyższy wskaźnik, tym bardziej zyskowna firma. A wszystko to pozwala nam zdefiniować analizę operacyjną.

Margines bezpieczeństwa finansowego

Ten parametr wskazuje, o ile rzeczywisty przychód przekracza próg rentowności. Można również przeprowadzić poszukiwanie różnicy między rzeczywistymi a progowymi wielkościami sprzedaży. To pozwala nam porozmawiać o tym, ile firma musi sprzedać produkty, aby utrzymać swoją pracę na dotychczasowym poziomie, a także dowiedzieć się, o ile można obniżyć jej koszt, jeśli trzeba konkurować. Do określenia tego współczynnika stosuje się następujący wzór:

margines siły finansowej=przychody firmy - próg rentowności (koniecznie w kategoriach pieniężnych).

W gospodarce rynkowej odpowiedź na pytanie, jak dobrze prosperuje przedsiębiorstwo, zależy od wysokości zysku, jaki uzyska. Dlatego konieczne jest podejmowanie rozsądnych i wyważonych decyzji strategicznych i taktycznych. Margines siły finansowej pozwoli Ci dowiedzieć się, jaką poduszkę ubezpieczeniową posiada firma na wypadek błędu.

Dochód krańcowy

Teraz spójrzmy na ostatnią kategorię. W tym przypadku interesuje nas wskaźnik marży brutto. Definiuje się ją jako różnicę między przychodami a kosztami zmiennymi. Współczynnik ten jest potrzebny do scharakteryzowania zmiany wielkości dokonanej sprzedaży bruttow obecnym okresie w stosunku do przeszłości. Może służyć do oceny efektywności pracy zespołu menedżerów i analityków. Dodatkowo współczynniki kosztów produkcji sprzedanych produktów oraz koszty ogólne i administracyjne można obliczyć na podstawie przychodów krańcowych.

Dodatkowe przydatne informacje

Analiza operacyjna pozwala na uzyskanie szerokiego wachlarza wskaźników, na podstawie których można skutecznie wpłynąć na ostateczne wyniki firmy. Wśród nich godne uwagi są:

1. Najbardziej opłacalny asortyment pod względem realizacji przy ograniczonej ilości zasobów.
2. Sprzedaż na poziomie rentowności.
3. Minimalna cena sprzedaży.
4. Możliwość obniżenia ceny przy jednoczesnym zwiększeniu wolumenu sprzedaży.
5. Możliwość śledzenia, jak zmiany strukturalne w asortymencie wpływają na zysk przedsiębiorstwa.
6. Rozwiązywanie problemów według rodzaju zakupu/produkcji części i/lub półproduktów.

Ponadto wykorzystanie analizy operacyjnej pozwala ocenić minimalne wartości zamówienia, które należy przyjąć w określonych okolicznościach.

Na co mogę zwrócić uwagę?

Na początek możemy polecić książkę I. Eremeeva „Analiza operacyjna jako podstawowy element procesu zarządzania bieżącymi kosztami: model CVP”. Tutaj bardzo dobrze rozważono, w jaki sposób takie podejście pozwala ocenić wyniki organizacji, a także opracować zalecenia dotyczące ulepszeń.wskaźniki. To nie jedyna praca, którą można polecić do przeczytania. Powinniśmy również wspomnieć o książce A. Browna „Analiza operacyjna jako podejście do ustalania cen”. Zapoznanie się z tą literaturą pozwoli zrozumieć, jeśli nie wszystkie, to przynajmniej zdecydowaną większość aspektów i niuansów stosowania analizy operacyjnej. Najważniejszą rolę autorzy przywiązują do wskaźnika dochodu krańcowego. Następnie wyliczana jest wartość progu rentowności, szukany jest próg rentowności, tworzy się margines bezpieczeństwa i obliczana jest dźwignia operacyjna. Im trafniejsza decyzja podjęta przez kierownictwo, tym większy efekt ekonomiczny uzyska przedsiębiorstwo. Za pomocą analizy operacyjnej można zidentyfikować rezerwy, zapewnić ich obiektywną ocenę i stopień wykorzystania, zapoznać się z potencjalnym lub rzeczywistym niedoborem lub obfitością zasobów w magazynach i tak dalej. Podejście to ma charakter operacyjny i wewnętrzny, co pozwala na ocenę rzeczywistego stanu rzeczy.

Wniosek

Integralną częścią analizy operacyjnej jest dokładne rozważenie i zbadanie struktury kosztów przedsiębiorstwa. Nie da się tu podać konkretnych rekomendacji (nawet jeśli weźmiemy pod uwagę nie całą gospodarkę, a tylko jedną branżę). Aby zoptymalizować stosunek, należy wziąć pod uwagę warunki pracy, czynniki wpływające, trend długoterminowy i wiele innych zmiennych. Aby uzyskać jak najlepszy wynik, analizę podzielono na odrębne etapy, na każdym z których studiuje specjalistaniektóre pytania i udzielanie na nie odpowiedzi. Jednocześnie należy obserwować krawędź rozsądku i nie wypracowywać ich wyjątkowo skrupulatnie, ponieważ ostatecznie nie przyniesie to pożądanego rezultatu, ale będzie wymagało wielu zasobów.