Struktura produkcyjna każdego przedsiębiorstwa lub organizacji to całość wszystkich wewnętrznych działów i komunikacji, a także ich jasne relacje. Takie podziały obejmują miejsca pracy warsztatów, zakłady produkcyjne, działy, gospodarstwa itp.
Przejrzysta struktura produkcji stworzona podczas zakładania lub przebudowy każdego przedsiębiorstwa oraz właściwy dobór jego rodzaju determinują wydajność wszystkich procesów produkcyjnych i jakość produktu końcowego. Strukturę produkcyjną organizacji określa jej profil, skala, przynależność branżowa, specjalizacja technologiczna, wielkość głównych działów (warsztaty, warsztaty i zakłady produkcyjne) oraz inne czynniki.
Oprócz głównych działów, struktura produkcji obejmuje szereg dodatkowych (pomocniczych) jednostek strukturalnych, których głównym celem jest zapewnienieciągłość i wydajność głównych części przedsiębiorstwa, które wytwarzają produkt finalny przeznaczony do sprzedaży.
Dział pomocniczy przedsiębiorstwa obejmuje działy funkcjonalne, organy zarządzające i laboratoria. Ich wielkość i charakter działalności muszą być w pełni proporcjonalne do specjalizacji i cech głównych zakładów produkcyjnych. Tylko taka rozsądna i logiczna konstrukcja pozwoli na pełne funkcjonowanie całej struktury produkcyjnej.
Ponadto struktura produkcji obejmuje szereg serwisów lub działów zajmujących się produkcją i naprawą środków produkcji, narzędzi do ostrzenia i tuningu, sprzętu gospodarstwa domowego, osprzętu i urządzeń. Łącza serwisowe struktury produkcyjnej obejmują również obszary monitorowania wydajności urządzeń, mechanizmów i maszyn.
Innymi słowy, struktura produkcyjna przedsiębiorstwa jest formą organizacji procesów produkcyjnych, która obejmuje skład, wydajność i skalę poszczególnych jednostek strukturalnych, a także charakter i rodzaj relacji między nimi.
Jednostki strukturalne głównej produkcji powinny być tworzone w pełnej zgodności z profilem i specjalizacją przedsiębiorstwa, określonymi rodzajami produktów, skalą i technologią produkcji. Jednocześnie organizacyjna i produkcyjna konstrukcja strukturalna przedsiębiorstwa powinna mieć:pewien stopień elastyczności. Wynika to z faktu, że wraz z terminowym wydaniem produktów, poprawą ich cech jakościowych i obniżeniem kosztów produkcji, może pojawić się pilna potrzeba przeprofilowania przedsiębiorstwa ze względu na szybko zmieniające się warunki rynkowe.
Do rozwiązania takich problemów potrzebna jest pewna elastyczność strukturalna, ze względu na racjonalność specjalizacji i lokalizacji warsztatów, ich współpracę w przedsiębiorstwie, a także jedność rytmu procesów produkcyjnych i operacji technologicznych.
