Ekonomia menedżerska: cechy, cechy, rodzaje

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-02-12 11:42

Ekonomia to nauka, która w równym stopniu wymaga zarówno solidnej teorii, jak i skutecznej praktyki. Ale jak pokonać lukę logiczną między nimi? W tym celu wprowadzono dyscyplinę „Ekonomia menedżerska”. W artykule szczegółowo go scharakteryzujemy, przedstawimy aktualne definicje, cel, cechy kursu, cechy tej branży i jej związek z innymi naukami.

Rozwój historyczny

Ekonomia menedżerska jako gałąź nauk podstawowych pojawiła się stosunkowo niedawno – w latach 40. ubiegłego wieku. Jak już wspomnieliśmy, głównym celem jego wdrożenia jest wypełnienie luki między ekonomią praktyczną a teoretyczną.

A co z dzisiejszym? Dyscyplina ta jest integralną częścią programu nauczania dla studentów szkół średnich i wyższych, których przyszłą specjalizacją jest w taki czy inny sposób związana z administracją biznesową. Jest równie przydatna dla prawników i lekarzy, ekonomistów i inżynierów.

Źlesprowadzi zasady ekonomii menedżerskiej tylko do zastosowania w sferze komercyjnej. Wiedza z tej dziedziny nauki przyda się szefowi absolutnie każdej organizacji, która chce racjonalnie obniżyć koszty utrzymania firmy lub instytucji.

Co to jest?

Jak definiowana jest ekonomia menedżerska w świecie naukowym? Nawet dzisiaj nie da się udzielić konkretnej odpowiedzi. Oto trzy najpopularniejsze punkty widzenia.

• Zakres zastosowania teorii ekonomicznej (głównie makroekonomicznej) do problemu optymalnej dystrybucji różnych zasobów ekonomicznych.
• Jeden z obszarów makroekonomii. Podejście wymagające połączenia, zintegrowania zasad i metod wielu obszarów funkcjonalnych: finansów, zarządzania, księgowości, marketingu.
• Dyscyplina, która ma na celu połączenie teorii ekonomii z nauką o odpowiedzialnym podejmowaniu decyzji. Decyzją zarządczą w gospodarce jest zapewnienie rozwoju racjonalnych działań w sektorze prywatnym, w departamentach rządowych oraz w sektorze niezwiązanym bezpośrednio z osiąganiem zysku.

Czy jest coś wspólnego?

Wspólne elementy

W sposobie, w jaki eksperci definiują decyzję menedżerską w gospodarce, można wyróżnić jej cechy wspólne. Co łączy definicje? Wszędzie tam, gdzie istnieją alternatywne sposoby dystrybucji zasobów, ekonomia menedżerska wskaże najlepszą alternatywę.

Oprócz tego można znaleźć takie wspólne cechy:

• Dyscyplina, która może być bezpośrednio wykorzystana do poprawy jakości decyzji kierowniczych.
• Podstawy ekonomii menedżerskiej to sposoby zastosowania ekonomicznej, makroekonomicznej teorii do praktycznych rozwiązań palących problemów.
• Dziedzina nauki związana jest z opracowywaniem optymalnych rozwiązań dystrybucji zasobów pomiędzy konkurującymi obszarami działalności. Dotyczy to nie tylko sektora prywatnego, ale także sektora publicznego.

O dyscyplinie naukowej

Spójrzmy na nazwy kursów. „Ekonomia i zarządzanie menedżerskie”, „Ekonomia dla menedżera” i tak dalej. Główne znaczenie słowa „gospodarka”. Oto nauka o podejmowaniu właściwych decyzji w obliczu ograniczonych zasobów.

A co z zasobami? W takim przypadku nazywają wszystko, co niezbędne do osiągnięcia celu. Jeśli ich rezerwy są ograniczone, wówczas znaczenie podjęcia właściwej decyzji wzrasta do granic możliwości. W końcu tutaj, rozmyślając nad konkretną opcją, kierownik natychmiast odrzuca wszystkie inne możliwe.

Prosty przykład. Firma zajmuje się produkcją komputerów. Jej lider zdecydował się przeznaczyć zdecydowaną większość dochodów na reklamę i promocję produktów. Ale dochód jest ograniczony. Dlatego ich masa nie może już być wykorzystywana do finansowania innowacyjnych przedsięwzięć.

Tak więc „Metody ekonomii menedżerskiej” to szkolenie, które bada sposoby i narzędzia, które pozwalająmenedżera do podejmowania skutecznych decyzji zarządczych w warunkach ograniczonych dostępnych zasobów.

Celem dyscypliny jest „wychowanie” skutecznego menedżera, lidera, menedżera. Ale kogo bierze się pod uwagę w tym kontekście?

Wyznaczanie celów i podkreślanie ograniczeń

Przejdźmy do teorii i praktyki „ekonomia menedżerska”. Celem kursu jest skuteczny menedżer.

Pierwszą rzeczą, która go definiuje, jest umiejętność wyznaczania celów dla działań i przydzielania ograniczonych zasobów. Aby podjąć racjonalną, opartą na rzeczywistości decyzję, należy przede wszystkim mieć jasne wyobrażenie o celach planowanego działania. Różne cele prowadzą do różnych decyzji.

Na osiągnięcie wyznaczonego celu bezpośrednio wpływają ograniczenia, które pojawiają się na tej ścieżce. Każdy z oddziałów firmy może mieć własne ograniczenia.

Pomoże tu przykład z praktyki ekonomii menedżerskiej. Na przykład dział marketingu otrzymał zadanie maksymalnego zwiększenia sprzedaży firmy. Dział finansowy musi opracować plan, którego celem jest maksymalizacja zwrotu finansowego firmy przy jednoczesnym wyborze strategii przy jak najmniejszym ryzyku. To ograniczenie utrudnia uzyskanie najwyższego zysku. Cel maksymalizacji będzie wymagał od menedżera podjęcia optymalnej decyzji dotyczącej kosztów produkcji, jej wielkości, technologii produkcji, masy zużytych zasobów, reakcji na działania konkurencji itd.

Cechy odnoszącego sukcesy menedżera

Oprócz powyższego, skuteczny menedżer charakteryzuje się następującymi cechami:

• Zrozumienie istoty zysku (zarówno księgowego, jak i ekonomicznego), jego znaczenia. To właśnie wielkość zysku jest głównym sygnałem dla wszystkich uczestników stosunków gospodarczych. Stymuluje podjęcie najbardziej optymalnej decyzji dotyczącej dystrybucji ograniczonych zasobów.
• Umiejętność zrozumienia skutecznej motywacji pracowników.
• Poznawanie podstaw rynków.
• Dobre zrozumienie wartości podaży pieniądza w czasie.
• Wiedza na temat analizy marginalnej (umiejętność analizowania według wskaźników marginalnych).

Praktyczne przykłady

Aby studenci mogli lepiej zrozumieć podejmowanie decyzji zarządczych w gospodarce, często oferowane są im różne praktyczne zadania, przed którymi stają prawdziwi menedżerowie w swojej pracy.

Oto jeden przykład. Student musi zaprezentować się jako kierownik wiodącej korporacji produkującej sprzęt komputerowy. Oczywiście w trakcie pracy taki menedżer podejmuje wiele odpowiedzialnych decyzji. Czy sami wyprodukujemy komponenty do naszych urządzeń, czy będziemy je kupować od dostawców zewnętrznych? Czy będziemy produkować tylko nowoczesny sprzęt, czy też będziemy pracować na modelach, które nie zostały jeszcze „przetestowane” przez szerokiego konsumenta? Ile komputerów powinno być produkowanych miesięcznie? Biorąc pod uwagę, co ma stanowić ostateczny koszt? Ilu pracowników trzeba zatrudnić? Jaki system wynagradzaniawybrać dla nich? Jak jednocześnie zapewnić wysoką wydajność pracy i wysoką motywację pracowników? Jak budować interakcję z konkurencją, jakie straty mogą spowodować niektóre ich działania?

Aby podejmować świadome decyzje w każdej z poruszonych kwestii, musisz mieć niezbędne informacje. Zidentyfikuj „luki” w swojej wiedzy i jakościowo je wyeliminuj. Po tym wszystkim przetwórz, przeanalizuj dostępne informacje i na tej podstawie podejmij odpowiedzialną decyzję.

Praca menedżera

Innym rodzajem zadania praktycznego w ramach dyscypliny jest nauczenie przyszłego menedżera współpracy z innymi działami firmy. Menedżer dużej firmy musi mieć możliwość zażądania od innych działów informacji niezbędnych do podjęcia określonej decyzji. Prawidłowo analizuj i usystematyzuj te dane.

Na przykład dział prawny przedstawia menedżerowi wszystkie możliwe konsekwencje prawne jego decyzji. Dział księgowości z kolei poinformuje o skutkach podatkowych czynności, poda oszacowanie wszystkich kosztów, które mogą być związane z decyzją. Dział marketingu wskaże Ci rynek, na którym musisz pracować, aby wprowadzić rozwiązanie w życie. Specjaliści ds. finansów przeanalizują wszystkie możliwe sposoby (główne i alternatywne) pozyskania środków na finansowanie nowego projektu.

Zadaniem menedżera jest zebranie wszystkich tych różnorodnych, heterogenicznych informacji w jednym iharmonijna całość. Następnie przeanalizuj uzyskane dane i na ich podstawie podejmij odpowiedzialną decyzję. Aby to zrobić, nie wystarczy tylko przestudiować przedstawione informacje. Menedżer musi posiadać odpowiednią wiedzę z zakresu ekonomii, marketingu, finansów itp.

Połącz z innymi branżami

Badanie ekonomii menedżerskiej nie różni się od gospodarki jako całości. Branża ta jest nierozerwalnie związana z następującymi branżami:

• Teoria ekonomiczna.
• Metodologia ekonomiczna.
• Badania obszarów funkcjonalnych.
• Narzędzia analityczne.

Poznajmy je bardziej szczegółowo, aby zbadać związek z analizą w ekonomii menedżerskiej.

Ekonomia

Teoria ekonomiczna jest tradycyjnie podzielona na dwie części:

• Mikroekonomia. Bezpośrednio bada zachowanie sprzedającego i kupującego na rynku.
• Makroekonomia. Badanie zestawu podstawowych terminów ekonomicznych: produkt brutto, zatrudnienie w kraju, dochód narodowy, konsumpcja narodowa.

Oznacza to, że makroekonomia skupia się właśnie na zbiorowych skutkach działań uczestników rynku, milionach decyzji gospodarczych. Z drugiej strony mikroekonomia skupia się na zachowaniu jednostek w tym przepływie.

To mikroekonomia wnosi decydujący wkład w ekonomię menedżerską. Działa z tak cennymi informacjami dla menedżera, jak teoria popytu, zachowania konsumentów, analiza kosztów i produkcji, ceny, budżet.wydatki długoterminowe, planowanie zysków itp.

Jednak firma nie może istnieć w izolacji. Jak również do kontrolowania międzynarodowej i krajowej sytuacji gospodarczej. Ale to ostatnie znacznie wpływa na możliwość uzyskania pewnych ograniczonych zasobów, ich koszt. Dotyczy to materiałów, surowców, robocizny, sprzętu, mechanizmów i tak dalej. Duże znaczenie ma również koszt, dostępność finansowania, oprocentowanie.

Otoczenie krajowe i międzynarodowe ma znaczący wpływ na zdolność firmy do wprowadzania na rynek swoich produktów. Dlatego makroekonomia ma również bezpośredni wpływ na ekonomię menedżerską.

Metodyka ekonomiczna i zasady rachunkowości

Kontynuuj przedstawianie innych dziedzin nauki ważnych dla menedżera. Ekonomia menedżerska w dużej mierze opiera się na metodologii ekonomicznej i szeregu jej narzędzi analitycznych. Jest to nierozerwalnie związane z zasadami rachunkowości (zarządczej i finansowej), zarządzania personelem, marketingu i organizacji produkcji.

Jeśli chodzi o metodologię ekonomiczną, stosowane są dwa podejścia - modele opisowe i normatywne. Mogą być używane razem lub osobno.

Ekonomia matematyczna

W tym obszarze wiedzy decyzje ekonomiczne przedstawiane są w formie matematycznej. Pozwala to dostrzec te strony problemu ekonomii menedżerskiej, którym niestety brakuje podejścia opisowego.

W niektórych przypadkach jest to matematycznemodelowanie wyznacza granice analizy i eliminuje nieuzasadnione alternatywy.

Ekonometria

Do badania modeli ekonomicznych wykorzystywane są metody statystyczne. Na przykład mogą znaleźć związek między popytem na produkt a dochodem konsumenta, kosztem produktu, kosztem promocji i liczbą potencjalnych klientów.

Metody ekonometryczne są szczególnie przydatne w ekonomii menedżerskiej tutaj:

• Identyfikacja czynników wpływających na popyt.
• Określanie zależności popytu od zmian, wzajemne oddziaływanie tych czynników.

Ekonomia menedżerska to ten obszar ekonomii fundamentalnej, który powinien być znany każdemu liderowi organizacji zarówno komercyjnych, jak i niekomercyjnych. Jego główna cecha jest bardziej praktyczna niż nauka teoretyczna. Tutaj przyszły menedżer uczy się rozwiązywać realne problemy w planowanej działalności.