Wideo: Funkcjonalna struktura zarządzania
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-02-12 11:43
Funkcjonalna struktura zarządzania to zbiór działów, z których każdy ma określone zadanie i obowiązki. W ramach tej struktury każdy organ zarządzający, jak również wykonawca, ma specjalizację w wykonywaniu określonych funkcji kierowniczych. W ten sposób przedsiębiorstwo tworzy pewien aparat specjalistów odpowiedzialnych tylko za jeden obszar pracy.
Funkcjonalna struktura zarządzania w zasadzie zawiera zasadę pełnej kontroli, a realizacja poleceń tego organu w granicach jego kompetencji jest obowiązkowa dla jednostek. A ogólne problemy w przedsiębiorstwie są rozwiązywane zbiorowo.
Funkcjonalna struktura zarządzania ma następujące zalety:
- wysoki poziom kompetencji specjalistów odpowiedzialnych za wykonywanie określonych funkcji;
- wąska specjalizacja jednostki, skoncentrowana na wykonywaniu określonego rodzaju działalności zarządczej, co przyczynia się do braku powielania funkcji jednostekusługi;
- wzmocnienie pozycji kierowników liniowych w zakresie zarządzania produkcją ze względu na ich zwolnienie z innych problemów specjalnych.
Ze wszystkimi tymi zaletami, struktura zarządzania funkcjonalnego ma szereg wad, z których główne są wymienione poniżej:
- w związku z realizacją zasady pełnej kontroli naruszona zostaje zasada jedności dowodzenia;
- znaczny czas trwania procedury decyzyjnej;
- trudność w utrzymaniu bliskich relacji między poszczególnymi usługami funkcjonalnymi;
- każdy kierownik funkcjonalny i dział traktuje priorytetowo własne problemy, które nie są w pełni zgodne z celami wyznaczonymi dla firmy.
Personel jest jednym z najtrudniejszych obiektów zarządzania w organizacji, ponieważ to on ma zdolność podejmowania decyzji i oceny stawianych mu wymagań z krytycznego punktu widzenia. Również kadra jest bardzo wrażliwa na wszelkie wpływy menedżerskie, na które reakcja nie może być jednoznacznie określona.
Struktura zarządzania personelem to połączenie metod, technik i technologii organizacji pracy z personelem. Istnieją różne sposoby jego budowania, których wybór zależy od modelu konkretnego przedsiębiorstwa i jego struktury organizacyjnej.
Podstawą struktury zarządzania jest organizacja pracy w określonych grupach roboczych. struktura brygadyzarządzanie jest dość starą formą organizacyjną (na przykład artele robotnicze). Jego główne zasady to:
- praca zespołów offline;
- podejmowanie decyzji jest realizowane przez grupy robocze niezależnie z horyzontalną koordynacją działań;
- zastąpienie sztywnych połączeń menedżerskich połączeniami elastycznymi;
- wykorzystanie wiedzy i doświadczenia w rozwoju, rozwiązywanie niektórych problemów specjalistów z innych działów.
Zalecana:
Przepływy finansowe. System zarządzania zasobami logistycznymi w przedsiębiorstwie
Dziś przedsiębiorstwa krajowe działają w dość niestabilnym otoczeniu gospodarczym. Prowadzi to do poszukiwania najskuteczniejszych sposobów i metod regulacji funkcjonowania przedsiębiorstw przemysłowych
Klimat społeczno-psychologiczny organizacji społecznych: czynniki kształtowania, cechy zarządzania, badania
Kwestia klimatu społeczno-psychologicznego w organizacjach społecznych jest szczególnie dotkliwa. Zastanów się, co powszechnie nazywa się takim klimatem. Przeanalizujmy cechy ich zarządzania. Równie ciekawym aspektem są odmiany i niuanse formacji
Metody zarządzania MKD. Prawa i obowiązki organu zarządzającego MKD
Żarówka nie świeci się w wejściu już od miesiąca. Na podeście jest plama farby. Ze zsypu na śmieci obrzydliwie ciągnie zgnilizna. Kto jest odpowiedzialny za utrzymanie apartamentowca? Czy można zmienić sytuację, jeśli nie jesteś zadowolony z jakości sprzątania lub bieżących napraw?
Liniowo-funkcjonalna struktura przedsiębiorstwa
Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania to połączenie systemów liniowych i funkcjonalnych, które wchłonęły zalety pierwszego i drugiego. Powstaje zgodnie z szachową zasadą specjalizacji i konstrukcji w procesie zarządzania. Strukturę liniowo-funkcjonalną przedsiębiorstwa tworzą rodzaje działalności, w których tworzone są działy przedsiębiorstwa. A jednostki funkcjonalne dzielą się na jeszcze mniejsze, które wykonują określony zakres zadań
Funkcjonalna analiza kosztów to Koncepcja, definicja, ocena rzeczywistej wartości i zastosowanie na przykładach
W celu realnej oceny kosztów firmy skierowanej na produkcję wyrobów lub świadczenie usług stosowana jest specjalna metodologia. Funkcjonalna analiza kosztów to specjalna technologia, dzięki której można oszacować koszt bez odniesienia do struktury organizacyjnej firmy. To narzędzie pozwala menedżerom lepiej zrozumieć relacje i procesy produkcyjne. Cechy tej metody, jej główne cechy i zalecenia dotyczące stosowania zostaną omówione w artykule