Wideo: Liniowo-funkcjonalna struktura przedsiębiorstwa
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-02-12 11:42
Każdy przedsiębiorca, tworząc firmę, powinien zastanowić się, jaka struktura organizacyjna będzie nieodłącznym elementem jego przedsiębiorstwa. Należy pamiętać, że każdy pracownik musi rozumieć, w jakim dziale pracuje, jakie ma zadania i kim jest jego lider. A przedsiębiorca musi monitorować wyniki pracy nie każdego pracownika, ale tych, którzy są odpowiedzialni za tę lub inną pracę.
Struktura organizacyjna kierownictwa to skład, podporządkowanie i wzajemne połączenie różnych departamentów, a także poszczególnych urzędników pełniących przypisane im funkcje zarządcze.
Struktura zarządzania składa się z linków i kroków. Link to osobny poddział, którego funkcje są ściśle określone i ograniczone. Krok to zestaw łączy, które znajdują się na tym samym poziomie w hierarchii zarządzania.
Struktury organizacyjneistnieje kilka rodzajów. Przedmiotem dzisiejszej dyskusji jest struktura liniowo-funkcjonalna.
Wśród zalet takiego systemu są:
- stymulowane są specjalizacje zawodowe i biznesowe;
- wzrasta odpowiedzialność szefa za końcowy efekt zarządzania organizacją;
- zwiększa efektywność siły roboczej różnych typów;
- tworzone są warunki i możliwości rozwoju kariery;
- niezbyt trudna kontrola działań pracowników wszystkich działów.
Liniowo-funkcjonalna struktura ma następujące wady:
- szef przedsiębiorstwa jest w pełni odpowiedzialny za osiągnięcie zysku;
- koordynacja między działami staje się bardziej złożona;
- proces podejmowania i wdrażania decyzji ulega spowolnieniu;
- nie ma elastyczności w strukturze, ponieważ podstawą funkcjonowania jest zbiór różnych reguł i zasad.
Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania to połączenie systemów liniowych i funkcjonalnych, które wchłonęły zalety pierwszego i drugiego. Powstaje zgodnie z szachową zasadą specjalizacji i konstrukcji w procesie zarządzania. Strukturę liniowo-funkcjonalną przedsiębiorstwa tworzą rodzaje działalności, w których tworzone są działy przedsiębiorstwa. A jednostki funkcjonalne są podzielone na jeszcze mniejsze, które wykonują pewien krągzadania.
Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania jest obecnie najbardziej powszechna i wykorzystywana przez małe i średnie przedsiębiorstwa. Zasadniczo takie firmy zajmują się produkcją ograniczonej gamy produktów i działają w stabilnych warunkach zewnętrznych. Duże organizacje stosują podejście wydziałowe do zarządzania.
Liniowo-funkcjonalna struktura oparta jest na połączeniach szkieletowych. Te tutaj są pionowe, wśród których są liniowe (lub podstawowe) i funkcjonalne (lub dodatkowe). Za pośrednictwem tych pierwszych zarządza się podwładnymi. Lider określa, jakie zadania zostaną rozwiązane i przez kogo konkretnie. Poprzez jednostki funkcjonalne najwyższego poziomu przekazują instrukcje niższym.
Zalecana:
Działalność biznesowa przedsiębiorstwa
Działalność przedsiębiorstwa ma swoje odzwierciedlenie w aspekcie finansowym w szybkości obrotu jego środkami. Jednocześnie za pomocą rentowności odzwierciedlany jest poziom rentowności działalności tego podmiotu
Wydziałowa struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
Wydziałowa struktura organizacyjna to struktura, w której przydzielone są autonomiczne działy do zarządzania produkcją poszczególnych produktów, a także niektórymi funkcjami procesu produkcyjnego. W takiej strukturze kierownicy działów, którymi kierują, ponoszą pełną odpowiedzialność za wyniki swoich działań
Rehabilitacja przedsiębiorstwa to system środków służących naprawie finansowej przedsiębiorstwa. Jak uniknąć bankructwa
Procedura reorganizacji przedsiębiorstwa obejmuje zestaw środków mających na celu zapobieganie bankructwu firmy, poprawę jej sytuacji finansowej i konkurencyjności. Po zakończeniu procedury przedsiębiorstwo będące dłużnikiem otrzymuje środki finansowe, które pozwalają mu na wypełnienie zobowiązań pieniężnych i przywrócenie normalnej wypłacalności. Reorganizacja jest jednym ze sposobów zapobiegania bankructwu
Budżet przedsiębiorstwa to Koncepcja, rodzaje, funkcje i struktura
Kształtowanie budżetu przedsiębiorstwa jest niezbędnym elementem planowania finansowego, czyli procesu określania działań związanych z tworzeniem i wykorzystaniem środków finansowych w przyszłości. Plany finansowe są w stanie przedstawić relację między wydatkami a dochodami na podstawie relacji wskaźników wskazujących rozwój struktury, z jej zasobami finansowymi
Analiza ekonomiczna przedsiębiorstwa na przykładzie. Metody analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa
Analiza ekonomiczna jest przeprowadzana przez każde przedsiębiorstwo. Jest to niezbędna procedura, która pozwala określić efektywność organizacji podstawowych działań. Na podstawie przeprowadzonych badań można zidentyfikować słabe strony, określić najbardziej opłacalne sposoby rozwoju organizacji. Aby zrozumieć zasadę takiej pracy, należy rozważyć przykład analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa. W artykule zostaną przedstawione główne techniki