Restrukturyzacja przedsiębiorstwa to proces, który zapewnia terminowe i elastyczne zmiany w strukturze przedsiębiorstwa, dostosowując je do wpływu zmiennych czynników zewnętrznych i wewnętrznych. Struktura przedsiębiorstwa, odpowiadająca aktualizacjom, będzie stabilna. A inni czekają na proces degradacji, destabilizacji i w efekcie tej samej restrukturyzacji, ale już w postaci upadłości lub reorganizacji.
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa w każdym indywidualnym przypadku jest przeprowadzana przy zastosowaniu odpowiedniego podejścia. Pod uwagę brana jest nie tylko sytuacja w przedsiębiorstwie. Pod uwagę brany jest również stan branży, rynek odpowiednich usług i towarów. Ważne jest, aby prawidłowo zdiagnozować „choroby” utrudniające owocną działalność oraz określić stopień zaniedbania. Dopiero wtedy można opracować odpowiednią strategię rozwoju i zaplanować restrukturyzację.
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa to proces, który przebiega w dwóch głównych etapach.
Pierwszy etap obejmuje prowadzenie działań organizacyjnych, rozwiązywanie spraw administracyjnych, wdrażanie majątkurestrukturyzacja. Optymalizuje się rodzaje działań, zmienia się struktura organizacji, następuje mobilizacja i przebudowa koncentracji zasobów i finansów. Z reguły nie przewiduje się w tym okresie dużych nakładów finansowych. Podjęte działania przygotowują firmę do rozpoczęcia drugiego, trudniejszego etapu restrukturyzacji.
W drugim etapie przeprowadzana jest restrukturyzacja przedsiębiorstwa w postaci zmian w strukturze własnościowej (ale niekoniecznie), a także restrukturyzacja finansów, inwestycje w środki trwałe i zasoby pracy na zewnątrz. W tym okresie realizacja projektów inwestycyjnych wymaga znacznych nakładów kapitałowych.
Warto zauważyć, że restrukturyzacja przedsiębiorstwa nie jest kompletna bez jednego z etapów, oba są nierozłączne i mają określony porządek.
Ale nie odpręż się, gdy restrukturyzacja się skończy. To dopiero początek nowej fazy rozwoju przedsiębiorstwa. W zdiagnozowaniu potrzeby restrukturyzacji pomoże monitorowanie konkurencyjnego rynku oraz sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Wniosek nasuwa się sam: po zakończeniu restrukturyzacji przedsiębiorstwa należy przygotować się do kolejnej.
Biorąc pod uwagę niedobór kapitału przedsiębiorstw, kwestie zarządzania długiem, zarówno wymagalnym, jak i wymagalnym, są istotne. Brak dbałości o zarządzanie strukturami zadłużenia może doprowadzić nawet zamożne firmy do etapu upadłości. Dla poprawy kondycji finansowej celowa byłaby restrukturyzacja zadłużenia firmy. Właściwa strategia jednocześnie zapewni wystarczające finansowanie działalności inwestycyjnej, finansowej i operacyjnej firmy. W związku z tym restrukturyzacja zadłużenia firmy jest zgodna z następującymi celami i kierunkami:
- ograniczony i przyspieszony wzrost (pod warunkiem stabilnej konkurencyjności);
- redukcja aktywności;
- połączenie (podlega szerokiej dywersyfikacji branży).
Główne zadania restrukturyzacji zadłużenia: analiza należności, zobowiązań, wskaźników wydajności procesu zarządzania długiem w celu identyfikacji trendów pojawiania się i spłaty zadłużenia; opracowanie środków mających na celu poprawę efektywności wykorzystania długów firmy.
