Koszty na rubel produktów rynkowych: wzór, metodologia określania

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-02-12 11:49

Każdy szef działającego przedsiębiorstwa zaangażowanego w produkcję jakichkolwiek towarów rozumie koszty, wydatki, koszty. Dla pomyślnego funkcjonowania firmy konieczna jest jasna i ścisła kontrola kosztów, umiejętność zarządzania nimi oraz dążenie do ich ciągłej redukcji.

Element kosztów

Mówiąc prościej, koszty reprezentują wartość pieniężną zasobów wydanych na produkcję, przechowywanie i marketing produktów. Bardzo ważne jest, aby śledzić, gdzie iw jakich ilościach wydawane są zasoby materiałowe, robocizny i ekonomiczne firmy. Jeśli zostanie to zaniedbane, organizacja w końcu upadnie.

Jeżeli menedżer nie bierze pod uwagę faktu, że koszt wytwarzanych przez niego produktów rośnie, a zyski nie rosną ani nie maleją, oznacza to zbliżający się kryzys w cyklu życia przedsiębiorstwa. Dlatego wymagane jest regularne przeprowadzanie badania kosztów, analizy kosztów na 1 rubel produktów rynkowych i dążenie do ich obniżenia różnymi metodami.metody.

Klasyfikacja

Obecnie istnieje wiele rodzajów i klasyfikacji kosztów. Rozróżnia się je w zależności od:

elementy - materiał, płace, potrącenia, amortyzacja, inne;
kosztowanie pozycji - każda branża ma swoje własne specyficzne koszty, przybliżona lista jest pokazana na poniższym rysunku;
relacje do kosztów - bezpośrednie i pośrednie;
relacje do poziomu działalności - zmienna i stała;
metoda rozpoznawania wydatków - koszty produktu (w tym koszty na rubel produktów zbywalnych) i koszty przedziału czasowego;
sprzedaż - sprzedana i zbywalna;
liczba elementów - singleton i multielement;
opcje regulacji - regulowane i nieregulowane;
powiązania z produkcją - produkcja i nieprodukcja.

Produkty sprzedawane i zbywalne

Reprezentuje całkowitą ilość wyprodukowanych towarów, które zostały sprzedane klientowi i z których firma uzyskała przychody. Wskaźnik ten jest wyrażony w kategoriach pieniężnych. Aby znaleźć wartość tego wskaźnika, musisz dodać ilość produktów zbywalnych do sald niesprzedanych produktów na początku okresu i odjąć salda niesprzedanych produktów na koniec okresu. Sprzedawane produkty nie różnią się składem od towaru. Ale są różnice w kwotach.

Produkty nadające się do sprzedaży to wszystkie produkty, w tym te, które nie zostały jeszcze sprzedane w magazynach.

Formuła kosztów na rubel produkcji towarowej

Jeśli chcesz określić koszt jednego rubla produktów zbywalnych, musisz podzielić jego całkowity koszt przez wielkość sprzedaży. Ten ostatni w tym przypadku jest stosowany w cenach hurtowych, czyli bez określania podatku od towarów i usług.

Wskaźnik ten, charakteryzujący poziom kosztów na rubel produktów zbywalnych, można interpretować w dwóch wariantach: są to koszty niezbędne do wytworzenia 1 rubla produktów zbywalnych, a także wskaźnik wskaźnika charakteryzujące koszt i jego strukturę.

Jeżeli w wyniku obliczenia kosztu rubla produkcji towarowej wskaźnik okazał się niższy od jedności, to taka produkcja jest określana jako opłacalna, jeśli wyższa - nieopłacalna.

Zwrot kosztów

Ogólnie rzecz biorąc, ważne jest nie tylko poznanie kosztu rubla produktów zbywalnych, ale także zrozumienie, jak opłacalne są w zasadzie te koszty. Zwrot kosztów charakteryzuje kwotę zysku uzyskanego z 1 rubla sprzedanych produktów. Źródłem danych do obliczeń będzie bilans.

Formuła bilansu to zysk przed opodatkowaniem podzielony przez całkowity koszt towarów. Jeśli rozważymy z punktu widzenia kodów pozycji bilansowych, to formuła obliczeniowa wygląda tak:

(2200/2120)100 %

Zmiana wskaźnika wskazuje na konieczność podjęcia działań w zakresie polityki cenowej lub kosztów.

Koszt zwrotu może spaść o dwaprzypadki: gdy cena kosztu wzrasta, a zysk maleje. A także wtedy, gdy kierownictwo firmy celowo obniża ceny w celu stymulowania sprzedaży. Jednocześnie rosną koszty administracyjne dystrybucji.

Jeśli rentowność rośnie, oznacza to, że OFE i aktywa obrotowe zaczęły szybciej wracać.

Kwestionariusze

Analiza kosztu rubla produktów rynkowych może pokazać dynamikę w tym okresie. To wyjaśnia nam, że niektóre czynniki wpływają na zmiany. W szczególności obejmują one:

wyposażenie przedsiębiorstwa w nowoczesny i wysokiej jakości sprzęt, jego wyposażenie, serwis;
dynamika cen zakupu materiałów i usług w pozycjach kosztowych;
czynnik sezonowy (w zależności od rodzaju produktu lub usługi);
wskaźniki jakościowej i ilościowej pracy (produktywność, wskaźnik złomu);
dynamiczne ceny sprzedaży produktu lub usługi oferowanej przez firmę;
dynamika objętości i asortymentu katalogu produktów;
zmiana kosztów jednostkowych.

Aby zrozumieć, który czynnik miał wpływ na wzrost lub spadek kosztów, przeprowadzana jest analiza czynnikowa mająca na celu zidentyfikowanie tej bardzo konkretnej jednostki strukturalnej w strukturze kosztów.

Metoda określania

W wyniku analizy kosztów na rubel produktów zbywalnych możemy warunkowo podzielić je na 3 grupy:

Pierwsza grupa odzwierciedla koszty materiałów i surowców.
Druga zawiera informacje o środkach pracy.
Trzecia to informacje o kosztach pracy.

W zależności od tego, czyja część z trzech grup jest większa, rodzaj produkcji zależy od charakteru kosztów. Mianowicie:

materiał intensywny;
inwestycyjne;
pracochłonne.

I na podstawie uzyskanego obrazu warto wyciągnąć wnioski i znaleźć rozwiązanie pozwalające obniżyć koszty danej grupy.

Więc gdzie zaczyna się analiza kosztów? Na początek potrzebujemy tabeli kosztów produkcji z podziałem na elementy kosztów. Z niego zobaczymy dynamikę i odchylenia wskaźników. A także poznaj strukturę kosztów i określ rodzaj produkcji.

Następnie przygotujemy tabelę i obliczymy koszty na rubel produktów rynkowych i sprzedanych. Tabela zawiera dane dotyczące wolumenu sprzedawanych i sprzedawanych produktów oraz ich kosztu, każdy rubel.

Następnie możesz określić zmianę kosztów poprzez wycenę pozycji i przeprowadzić analizę czynnikową.

Sposoby obniżenia kosztów

Przyjrzyjmy się pokrótce głównym sposobom obniżenia kosztów w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Istnieją 2 sposoby na obniżenie kosztów:

Po pierwsze - zmniejszenie kosztów warunkowo zmiennych: racjonalizacja wykorzystania surowców i materiałów, półproduktów, paliw i energii, zwiększenie wydajności pracy i poprawa wykorzystania czasu pracy.
Drugim kierunkiem jest redukcja kosztów półstałych (konserwacja maszyn i urządzeń, koszty dystrybucji iogólne wydatki). Mechanizacja i automatyzacja produkcji odegrają w tej sprawie pozytywną rolę.

W walce o redukcję kosztów ważne jest wprowadzenie reżimu oszczędnościowego w przedsiębiorstwie. Również w celu obniżenia kosztów konieczne jest regularne przeglądanie i ocena aparatury zarządzającej oraz kosztów jej utrzymania. Sprawna praca działu kontroli jakości pomaga ograniczyć straty w związku małżeńskim.

Studium przypadku

Jako przykład weźmy firmę Ardon LLC, która produkuje małe meble skrzyniowe. Spójrzmy na Tabelę 1, która charakteryzuje skład i strukturę kosztów w latach 2010-2012.

Tabela 1. Skład i struktura kosztów LLC „Ardon” na lata 2010-2012.

Pozycja kosztowa	Wartość, tysiące rubli.	Wartość, tysiące rubli.	Wartość, tysiące rubli.	Odchylenie, +/-	Struktura, %	Struktura, %	Struktura, %	Odchylenie, +/-
	2010	2011	2012	2012 od 2010	2010	2011	2012	2012 od 2010
Koszty materiałowe	9125	14569	11692	+2567	88, 8	81, 5	80, 1	-8, 7
Wynagrodzenie	360	801	1520	+1160	3, 5	4, 5	10, 4	+6, 9
Odliczenia	108	240	456	+348	1, 1	1, 3	3, 1	+2, 0
Amortyzacja	119	152	210	+91	1, 2	0, 8	1, 4	+0, 2
Inne wydatki	556	2123	732	+176	5, 4	11, 9	5, 0	-0, 4
Pełny koszt	10268	17885	14592	+4324	100	100	100	-

Po przeanalizowaniu uzyskanych danych możemy obliczyć koszt na rubel produktów zbywalnych. Dane są usystematyzowane w tabeli 2.

Tabela 2. Analiza kosztów na rubel produktów zbywalnych i sprzedawanych.

Wskaźniki	2010	2011	2012	2012 do 2010, %
Produkcja handlowa, tysiące rubli	14985	21052	22300	148, 8
Koszt TP, tysiące rubli	10268	17885	14592	142, 1
Produkty sprzedażowe, tysiące rubli	14203	20607	21712	152, 9
Koszt RP, tysiąc rubli.	13120	16821	17676	134, 7
Koszty za 1 rubel TP, kopiejki	68, 4	85, 0	65, 4	95, 6
Koszty za 1 rubel RP, kop.	92, 4	81, 6	81, 4	88, 1

Na podstawie danych w tabeli widzimy, że koszty spadają pomimo skoku kosztów własnych w 2011 roku. Wskazuje to na racjonalne wykorzystanie zasobów, wzrost wielkości produkcji oraz efektywne działanie środków trwałych.

Następnie przechodzimy do tabeli 3, aby przejrzeć dynamikę kosztów.

Tabela 3. Dynamika kosztów na 1 rubel produkcji handlowej.

Pozycja kosztowa	Koszt, tysiąc rubli.	Koszt, tysiąc rubli.	Koszt, tysiąc rubli.	Koszty za 1 rub.	Koszty za 1 rub.	Koszty za 1 rub.	Odchylenie, +/-
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2012 od 2010
TP, tysiąc rubli.	14985	21052	22300	-	-	-	-
Koszty materiałowe	9125	14569	11692	60, 9	69, 2	52, 4	-8, 5
Wynagrodzenie	360	801	1520	2, 4	3, 8	6, 8	+4, 4
Odliczenia	108	240	456	0, 7	1, 1	2, 0	+1, 3
Amortyzacja	119	152	210	0, 8	0, 7	0, 9	+0, 1
Innekoszty	556	2123	732	3, 7	10, 1	3, 3	-0, 4
Koszt	10268	17885	14592	68, 5	85, 0	65, 9	-2, 6

Po przeanalizowaniu przykładu możemy zastanowić się, jak kompetentne zarządzanie przedsiębiorstwem zwiększa jego rentowność. Dlatego rozważyliśmy przykład obliczenia kosztów na rubel produktów rynkowych, a także obliczyliśmy dynamikę kosztów w okresie badania.