Każdy szef działającego przedsiębiorstwa zaangażowanego w produkcję jakichkolwiek towarów rozumie koszty, wydatki, koszty. Dla pomyślnego funkcjonowania firmy konieczna jest jasna i ścisła kontrola kosztów, umiejętność zarządzania nimi oraz dążenie do ich ciągłej redukcji.
Element kosztów
Mówiąc prościej, koszty reprezentują wartość pieniężną zasobów wydanych na produkcję, przechowywanie i marketing produktów. Bardzo ważne jest, aby śledzić, gdzie iw jakich ilościach wydawane są zasoby materiałowe, robocizny i ekonomiczne firmy. Jeśli zostanie to zaniedbane, organizacja w końcu upadnie.
Jeżeli menedżer nie bierze pod uwagę faktu, że koszt wytwarzanych przez niego produktów rośnie, a zyski nie rosną ani nie maleją, oznacza to zbliżający się kryzys w cyklu życia przedsiębiorstwa. Dlatego wymagane jest regularne przeprowadzanie badania kosztów, analizy kosztów na 1 rubel produktów rynkowych i dążenie do ich obniżenia różnymi metodami.metody.
Klasyfikacja
Obecnie istnieje wiele rodzajów i klasyfikacji kosztów. Rozróżnia się je w zależności od:
- elementy - materiał, płace, potrącenia, amortyzacja, inne;
- kosztowanie pozycji - każda branża ma swoje własne specyficzne koszty, przybliżona lista jest pokazana na poniższym rysunku;
- relacje do kosztów - bezpośrednie i pośrednie;
- relacje do poziomu działalności - zmienna i stała;
- metoda rozpoznawania wydatków - koszty produktu (w tym koszty na rubel produktów zbywalnych) i koszty przedziału czasowego;
- sprzedaż - sprzedana i zbywalna;
- liczba elementów - singleton i multielement;
- opcje regulacji - regulowane i nieregulowane;
- powiązania z produkcją - produkcja i nieprodukcja.
Produkty sprzedawane i zbywalne
Reprezentuje całkowitą ilość wyprodukowanych towarów, które zostały sprzedane klientowi i z których firma uzyskała przychody. Wskaźnik ten jest wyrażony w kategoriach pieniężnych. Aby znaleźć wartość tego wskaźnika, musisz dodać ilość produktów zbywalnych do sald niesprzedanych produktów na początku okresu i odjąć salda niesprzedanych produktów na koniec okresu. Sprzedawane produkty nie różnią się składem od towaru. Ale są różnice w kwotach.
Produkty nadające się do sprzedaży to wszystkie produkty, w tym te, które nie zostały jeszcze sprzedane w magazynach.
Formuła kosztów na rubel produkcji towarowej
Jeśli chcesz określić koszt jednego rubla produktów zbywalnych, musisz podzielić jego całkowity koszt przez wielkość sprzedaży. Ten ostatni w tym przypadku jest stosowany w cenach hurtowych, czyli bez określania podatku od towarów i usług.
Wskaźnik ten, charakteryzujący poziom kosztów na rubel produktów zbywalnych, można interpretować w dwóch wariantach: są to koszty niezbędne do wytworzenia 1 rubla produktów zbywalnych, a także wskaźnik wskaźnika charakteryzujące koszt i jego strukturę.
Jeżeli w wyniku obliczenia kosztu rubla produkcji towarowej wskaźnik okazał się niższy od jedności, to taka produkcja jest określana jako opłacalna, jeśli wyższa - nieopłacalna.
Zwrot kosztów
Ogólnie rzecz biorąc, ważne jest nie tylko poznanie kosztu rubla produktów zbywalnych, ale także zrozumienie, jak opłacalne są w zasadzie te koszty. Zwrot kosztów charakteryzuje kwotę zysku uzyskanego z 1 rubla sprzedanych produktów. Źródłem danych do obliczeń będzie bilans.
Formuła bilansu to zysk przed opodatkowaniem podzielony przez całkowity koszt towarów. Jeśli rozważymy z punktu widzenia kodów pozycji bilansowych, to formuła obliczeniowa wygląda tak:
(2200/2120)100 %
Zmiana wskaźnika wskazuje na konieczność podjęcia działań w zakresie polityki cenowej lub kosztów.
Koszt zwrotu może spaść o dwaprzypadki: gdy cena kosztu wzrasta, a zysk maleje. A także wtedy, gdy kierownictwo firmy celowo obniża ceny w celu stymulowania sprzedaży. Jednocześnie rosną koszty administracyjne dystrybucji.
Jeśli rentowność rośnie, oznacza to, że OFE i aktywa obrotowe zaczęły szybciej wracać.
Kwestionariusze
Analiza kosztu rubla produktów rynkowych może pokazać dynamikę w tym okresie. To wyjaśnia nam, że niektóre czynniki wpływają na zmiany. W szczególności obejmują one:
- wyposażenie przedsiębiorstwa w nowoczesny i wysokiej jakości sprzęt, jego wyposażenie, serwis;
- dynamika cen zakupu materiałów i usług w pozycjach kosztowych;
- czynnik sezonowy (w zależności od rodzaju produktu lub usługi);
- wskaźniki jakościowej i ilościowej pracy (produktywność, wskaźnik złomu);
- dynamiczne ceny sprzedaży produktu lub usługi oferowanej przez firmę;
- dynamika objętości i asortymentu katalogu produktów;
- zmiana kosztów jednostkowych.
Aby zrozumieć, który czynnik miał wpływ na wzrost lub spadek kosztów, przeprowadzana jest analiza czynnikowa mająca na celu zidentyfikowanie tej bardzo konkretnej jednostki strukturalnej w strukturze kosztów.
Metoda określania
W wyniku analizy kosztów na rubel produktów zbywalnych możemy warunkowo podzielić je na 3 grupy:
- Pierwsza grupa odzwierciedla koszty materiałów i surowców.
- Druga zawiera informacje o środkach pracy.
- Trzecia to informacje o kosztach pracy.
W zależności od tego, czyja część z trzech grup jest większa, rodzaj produkcji zależy od charakteru kosztów. Mianowicie:
- materiał intensywny;
- inwestycyjne;
- pracochłonne.
I na podstawie uzyskanego obrazu warto wyciągnąć wnioski i znaleźć rozwiązanie pozwalające obniżyć koszty danej grupy.
Więc gdzie zaczyna się analiza kosztów? Na początek potrzebujemy tabeli kosztów produkcji z podziałem na elementy kosztów. Z niego zobaczymy dynamikę i odchylenia wskaźników. A także poznaj strukturę kosztów i określ rodzaj produkcji.
Następnie przygotujemy tabelę i obliczymy koszty na rubel produktów rynkowych i sprzedanych. Tabela zawiera dane dotyczące wolumenu sprzedawanych i sprzedawanych produktów oraz ich kosztu, każdy rubel.
Następnie możesz określić zmianę kosztów poprzez wycenę pozycji i przeprowadzić analizę czynnikową.
Sposoby obniżenia kosztów
Przyjrzyjmy się pokrótce głównym sposobom obniżenia kosztów w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Istnieją 2 sposoby na obniżenie kosztów:
- Po pierwsze - zmniejszenie kosztów warunkowo zmiennych: racjonalizacja wykorzystania surowców i materiałów, półproduktów, paliw i energii, zwiększenie wydajności pracy i poprawa wykorzystania czasu pracy.
- Drugim kierunkiem jest redukcja kosztów półstałych (konserwacja maszyn i urządzeń, koszty dystrybucji iogólne wydatki). Mechanizacja i automatyzacja produkcji odegrają w tej sprawie pozytywną rolę.
W walce o redukcję kosztów ważne jest wprowadzenie reżimu oszczędnościowego w przedsiębiorstwie. Również w celu obniżenia kosztów konieczne jest regularne przeglądanie i ocena aparatury zarządzającej oraz kosztów jej utrzymania. Sprawna praca działu kontroli jakości pomaga ograniczyć straty w związku małżeńskim.
Studium przypadku
Jako przykład weźmy firmę Ardon LLC, która produkuje małe meble skrzyniowe. Spójrzmy na Tabelę 1, która charakteryzuje skład i strukturę kosztów w latach 2010-2012.
Tabela 1. Skład i struktura kosztów LLC „Ardon” na lata 2010-2012.
| Pozycja kosztowa | Wartość, tysiące rubli. | Wartość, tysiące rubli. | Wartość, tysiące rubli. | Odchylenie, +/- | Struktura, % | Struktura, % | Struktura, % | Odchylenie, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 od 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 od 2010 | |
| Koszty materiałowe | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Wynagrodzenie | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Odliczenia | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Amortyzacja | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Inne wydatki | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Pełny koszt | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Po przeanalizowaniu uzyskanych danych możemy obliczyć koszt na rubel produktów zbywalnych. Dane są usystematyzowane w tabeli 2.
Tabela 2. Analiza kosztów na rubel produktów zbywalnych i sprzedawanych.
| Wskaźniki | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 do 2010, % |
| Produkcja handlowa, tysiące rubli | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| Koszt TP, tysiące rubli | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Produkty sprzedażowe, tysiące rubli | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| Koszt RP, tysiąc rubli. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Koszty za 1 rubel TP, kopiejki | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Koszty za 1 rubel RP, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Na podstawie danych w tabeli widzimy, że koszty spadają pomimo skoku kosztów własnych w 2011 roku. Wskazuje to na racjonalne wykorzystanie zasobów, wzrost wielkości produkcji oraz efektywne działanie środków trwałych.
Następnie przechodzimy do tabeli 3, aby przejrzeć dynamikę kosztów.
Tabela 3. Dynamika kosztów na 1 rubel produkcji handlowej.
| Pozycja kosztowa | Koszt, tysiąc rubli. | Koszt, tysiąc rubli. | Koszt, tysiąc rubli. | Koszty za 1 rub. | Koszty za 1 rub. | Koszty za 1 rub. | Odchylenie, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 od 2010 | |||
| TP, tysiąc rubli. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Koszty materiałowe | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Wynagrodzenie | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Odliczenia | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Amortyzacja | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Innekoszty | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Koszt | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Po przeanalizowaniu przykładu możemy zastanowić się, jak kompetentne zarządzanie przedsiębiorstwem zwiększa jego rentowność. Dlatego rozważyliśmy przykład obliczenia kosztów na rubel produktów rynkowych, a także obliczyliśmy dynamikę kosztów w okresie badania.
