Wideo: Wydziałowa struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2024-02-12 11:42
Pojęcie struktury organizacyjnej składa się z dwóch części - pojęcia organizacji i struktury. Te ostatnie z kolei to uporządkowane elementy systemu, których powiązane ze sobą ogniwa tworzą system (w większości niezależnie od jego celów i elementów). Jednak organizacja tych elementów systemu zależy również od właściwości elementów (i od realizowanych celów).
W systemie zarządzania struktura organizacyjna ma formę szkieletową - to podstawa każdego przedsiębiorstwa. Odzwierciedla poziom rozwoju społeczno-gospodarczego podmiotu zarządzającego, formy organizacji produkcji itp.
Wiele różnic w obszarach działalności, cechach produktów, lokalizacji i wielkości przedsiębiorstw prowadzi do różnorodnych struktur organizacyjnych.
Rodzaje struktur zarządzania
Według klasy zarządzania wyróżnia się adhokrację i hierarchiczne struktury organizacyjne. Te ostatnie obejmują:
- Linearny - każda linia biznesowa podlega wyższemu menedżerowi. Zaletami takiej struktury są oszczędność, prostota, jasno określone powiązania między wydziałami oraz dobrze zdefiniowany system jednoosobowego dowodzenia. Ale są też istotne wady. Najważniejszy nie jest najbardziej optymalnym poziomem przystosowania się do zmian (ponieważ kadra kierownicza ma dużo obowiązków i obowiązków, musi mieć wysokie kwalifikacje). W tej chwili ta struktura prawie nigdy nie jest używana.
- Funkcjonalne - tworzone są osobne działy, które odpowiadają za określony rodzaj działalności. Kierownik jednostki funkcjonalnej ma prawo wydawać polecenia wszystkim ogniwom niższych szczebli w zakresie jego kompetencji, w wyniku czego naruszana jest zasada jedności dowodzenia. Ta struktura również nie jest zbyt popularna.
- Liniowo-funkcjonalny - główne czynności zarządcze, wspierane i obsługiwane przez jednostki funkcjonalne, są realizowane przez kierowników liniowych. Zaletami są zachowanie zasady jedności dowodzenia, szybkie wykonywanie poleceń i podejmowanie decyzji. A wadę można nazwać niezbyt zauważalną linią między władzami podziałów funkcjonalnych i liniowych.
- Wydziałowa struktura organizacyjna - autonomiczne działy są przydzielone do zarządzania produkcją poszczególnych produktów, a także niektórymi funkcjami procesu produkcyjnego. W takiej strukturze pełną odpowiedzialność ponoszą kierownicy działów, za które kierująwyniki działalności. Struktura organizacyjna pionu opiera się na trzech zasadach. Jest to rodzaj wytwarzanych produktów, zasada regionalna i koncentracja na konkretnym kliencie.
Istnieją cztery rodzaje wydziałowej struktury organizacyjnej:
1) wydziałowo-produkcyjny - koncentruje się na wyodrębnieniu określonych rodzajów produktów w oddzielnej produkcji;
2) Divisional-regional - koncentruje się na tworzeniu niezależnych oddziałów w różnych regionach;
3) pionowa struktura organizacyjna skoncentrowana na kliencie - ma przydzielać autonomiczne dywizje;
4) mieszany typ.
Należy zauważyć, że nie ma uniwersalnej struktury organizacyjnej, ponieważ dla wszystkich procesów zarządzania konieczne jest wybranie odpowiednich opcji, które spełnią postawione zadania.
Zalecana:
Liniowo-funkcjonalna struktura przedsiębiorstwa
Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania to połączenie systemów liniowych i funkcjonalnych, które wchłonęły zalety pierwszego i drugiego. Powstaje zgodnie z szachową zasadą specjalizacji i konstrukcji w procesie zarządzania. Strukturę liniowo-funkcjonalną przedsiębiorstwa tworzą rodzaje działalności, w których tworzone są działy przedsiębiorstwa. A jednostki funkcjonalne dzielą się na jeszcze mniejsze, które wykonują określony zakres zadań
Ekonomia organizacyjna: pojęcie, formy i funkcje
Gospodarka to sfera działalności człowieka, która pozwala zaspokajać potrzeby jednostek. Jednocześnie jest przedmiotem kilku dyscyplin naukowych: stosowanej i teoretycznej. Celem gospodarki jest konsumpcja, ale nie jest to możliwe bez produkcji, której rozwój jest podstawą funkcjonowania rynku, gdyż jest źródłem całej masy produktów, dóbr
Rehabilitacja przedsiębiorstwa to system środków służących naprawie finansowej przedsiębiorstwa. Jak uniknąć bankructwa
Procedura reorganizacji przedsiębiorstwa obejmuje zestaw środków mających na celu zapobieganie bankructwu firmy, poprawę jej sytuacji finansowej i konkurencyjności. Po zakończeniu procedury przedsiębiorstwo będące dłużnikiem otrzymuje środki finansowe, które pozwalają mu na wypełnienie zobowiązań pieniężnych i przywrócenie normalnej wypłacalności. Reorganizacja jest jednym ze sposobów zapobiegania bankructwu
Analiza ekonomiczna przedsiębiorstwa na przykładzie. Metody analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa
Analiza ekonomiczna jest przeprowadzana przez każde przedsiębiorstwo. Jest to niezbędna procedura, która pozwala określić efektywność organizacji podstawowych działań. Na podstawie przeprowadzonych badań można zidentyfikować słabe strony, określić najbardziej opłacalne sposoby rozwoju organizacji. Aby zrozumieć zasadę takiej pracy, należy rozważyć przykład analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa. W artykule zostaną przedstawione główne techniki
Działalność organizacji to Koncepcja, formy, procedura organizacyjna i analiza działań
Organizacja jest formą stowarzyszenia stworzoną w celu produkcji i dystrybucji produktów, usług i prac. Jest obdarzony pewnymi prawami i obowiązkami. Celem organizacji jest zaspokajanie potrzeb publicznych i czerpanie z tego zysku