Henry Mintzberg urodził się w 1939 roku w prostej, ale dość zamożnej rodzinie. Jego ojciec prowadził małą firmę odzieżową. Henry dobrze sobie radził w szkole, ale nawet wtedy nikt nie wyobrażał sobie, że odniesie światowy sukces.
Mintzberg jest profesorem zarządzania na Uniwersytecie McGill w Montrealu, najstarszym i najbardziej znanym uniwersytecie w Kanadzie.
Od dłuższego czasu konsekwentnie plasuje się na szczycie list znanych specjalistów od zarządzania.
Biografia profesora
Henry Mintzberg jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Uniwersytetu McGill, po czym pracował w Departamencie Badań Operacyjnych Kolei Kanadyjskich. Po uzyskaniu tytułu magistra i doktora w Massachusetts Institute of Technology (jednej z najlepszych instytucji w USA i na świecie), rozpoczął pracę dydaktyczną na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu McGill. Ponadto jest profesorem na Carnegie Mellon University (prywatna uczelnia i ośrodek badawczy inPittsburgh) oraz profesor w Commerciales School of Advanced Studies, London Business School i European Business School. Henry Mintzberg jest laureatem piętnastu dyplomów honorowych od uniwersytetów na całym świecie.
Zajęcia
Każda praca Mintzberga jest rodzajem wyzwania dla ugruntowanej opinii publicznej i zawodowej. W swoich książkach autor analizuje systemy szkoleń biznesowych w największych krajach Europy oraz w Stanach Zjednoczonych. Rodzi to pytania o to, czy system edukacji w szkolnictwie wyższym może w ogóle wyprodukować kompetentnego menedżera, który w przyszłości może pokierować dużą firmą lub organizacją.
Henry Mintzberg opublikował ponad tuzin książek i ponad 150 artykułów, z których dwa zostały nagrodzone przez Harvard Business Review, dziesięciokrotnie wydaną filię Uniwersytetu Harvarda.
Zarządzanie i planowanie strategiczne
Zarządzanie to zarządzanie organizacją, niezależnie od tego, czy jest to firma, organizacja non-profit czy agencja rządowa. Zarządzanie obejmuje działania mające na celu określenie strategii organizacji i koordynację pracowników w celu osiągnięcia celów.
Planowanie strategiczne to proces organizowania definicji strategii dotyczącej alokacji zasobów organizacji oraz mechanizmu monitorowania realizacji strategii.
Książki Minzberga
- "Wzrost i upadek planowania strategicznego" - w tej książce autor szczegółowo opisuje przyczyny i historię planowania strategicznego, od swoichod urodzenia do upadku. Autor proponuje niestandardowy sposób spojrzenia na różne rodzaje planowania strategicznego. Analizując niedociągnięcia i błędy, Mintzberg pokazuje, jak niewłaściwy proces może zniszczyć interesy pracowników, zmienić wizję firmy.
- Zarządzanie mitami opieki zdrowotnej - W tej książce Henry Mintzberg zwraca uwagę na rewizję zarządzania i organizacji opieki zdrowotnej. Autor opowiada o strukturze współczesnego systemu ochrony zdrowia i proponuje możliwości reorganizacji systemu w celu przekształcenia go w system optymalnie funkcjonujący. W miarę opracowywania nowych metod leczenia i opieki specjaliści medyczni powinni opracowywać strategie postępowania.
- Henry Mintzberg w „Strukturze w pięści” zdradza tajniki udanego istnienia organizacji, efektywnego podziału obowiązków, unikania zbędnej biurokracji. Książka polecana jest nie tylko studentom czy specjalistom od zarządzania, ale także młodym przedsiębiorcom, którzy dopiero rozpoczynają własną działalność gospodarczą.
- Strategic Safari to przewodnik dla nowoczesnych menedżerów, którzy interesują się zarządzaniem strategicznym, poznają główne punkty, mocne i słabe strony praktyki zarządzania.
- „Chcemy menedżerów, a nie MBA” – tak Mintzberg opisuje swoje podejście do edukacji menedżerskiej, w której praktykujący menedżer zawsze musi uczyć się na doświadczeniu. Nie możesz zostać doświadczonym menedżerem, studiując samotnie teorię. A system szkoleniowy powinien zawierać jak najwięcej ćwiczeń.
- "Strategiczneproces” to doskonały przewodnik dla studentów i nauczycieli, którego nauka pozwala zrozumieć wszystkie niuanse opracowywania i wdrażania skutecznej strategii.
- Henry Mintzberg w „Naturze i strukturze organizacji oczami guru” opowiada o tym, jak skutecznie i skutecznie zarządzać.
- „Bądź skuteczny! Najlepsza praktyka zarządzania” - praktyczne zarządzanie w różnych obszarach biznesowych.
- "Dlaczego nienawidzę latać" - autorka krytykuje mankamenty latania, błędy w zarządzaniu biznesem związanym z podróżami lotniczymi.
Struktura organizacyjna
W książce „Tworzenie struktury organizacji” profesor zidentyfikował kilka typów struktur organizacyjnych:
- Prosty - proces pracy jest podzielony na oddzielne zadania, które są następnie koordynowane.
- Biurokracja mechanistyczna - standaryzacja procesów pracy.
- Profesjonalna biurokracja - menedżerowie posiadają głęboką wiedzę w wąskich obszarach ograniczonych standaryzacją.
- Struktura dywizji - podział działów (działów) i odpowiadające im poziomy zarządzania.
- Adhocracy - specjaliści pracują w zespole, koordynując swoje działania.
Henry Mintzberg uwielbia pisać opowiadania oparte na osobistych doświadczeniach. Oto niektóre z nich:
- "Odbicie w drzwiach";
- Farma Gopi;
- "Mniej przemocy na świecie."
Role kierownicze
Utworzony przez HenrykaMintzberg i 10 ról przywódczych. Są to zasady behawioralne, które odpowiadają określonej pozycji.
Role interpersonalne:
- Dyrektor naczelny to szef, który wykonuje obowiązki prawne i społeczne.
- Lider - Odpowiedzialny za motywowanie, rekrutację i szkolenie podwładnych.
- Łącze łączące - łączy kontakty zewnętrzne i źródła informacji.
Role informacyjne:
- Odbiorca informacji - poszukuje wyspecjalizowanych informacji, które są wykorzystywane w interesie wspólnej sprawy.
- Dystrybucja informacji - przekazuje dane pracownikom organizacji.
- Przedstawiciel - przekazuje informacje kontaktom zewnętrznym.
Podejmowanie decyzji:
- Przedsiębiorca - szuka możliwości wewnątrz i na zewnątrz organizacji, rozwija projekty mające na celu usprawnienie działania organizacji.
- Urzędnik naprawczy - odpowiedzialny za działania naprawcze.
- Menedżer zasobów - odpowiedzialny za alokację zasobów organizacji.
- Negocjator - Odpowiedzialny za reprezentowanie organizacji w negocjacjach.
Wszystkie role menedżera Henry'ego Mintzberga są od siebie zależne i muszą działać jako całość.
Jak działa menedżer
Praca kierownika to rutynowa, zaprogramowana praca z nieoczekiwanymi zadaniami.
Menedżer to jednocześnie uniwersalny specjalista i pracownik wąskoprofilowy.
Kierownik otrzymuje informacje z różnych źródeł.
Opis stanowiska kierownika jest krótkoterminowy i zróżnicowany.
W dzisiejszym świecie praca menedżera staje się coraz trudniejsza.
Wkład w rozwój zarządzania
Henry Mintzberg od bardzo dawna jest liderem wśród badaczy zarządzania. Jego prace są badane w prawie wszystkich uczelniach. Uderzającą cechą wyników badań Mintzberga jest to, że często podkreślał znaczenie alternatywnej strategii:
- Strategia nie jest konsekwencją planowania, ale raczej punktem wyjścia.
- Zarządzanie to praktyka i sztuka, gdy nauka spotyka się z rzemiosłem.
- Organizacje to społeczność ludzi, a nie zbiór zasobów ludzkich.
Henry Mintzberg jest jednym z największych myślicieli w zarządzaniu organizacjami. Prace słynnego profesora pozostają podstawą formacji liderów.
