Dla wszystkich właścicieli i menedżerów przedsiębiorstw, organizacji lub firm bez wyjątku, nierentowność jest najgorszym słowem. Zjawisko to wskazuje na nieefektywność działalności przedsiębiorczej, która prowadzi nie tylko do braku zysku, ale także do długów.
Co to jest rentowność i dlaczego jest ważna?
Najważniejszy jest wskaźnik rentowności, który ilustruje rentowność organizacji. Analizując go, eksperci badają rzeczywiste dane w chwili obecnej oraz dynamikę zmian wskaźnika za poprzednie okresy. Wartość określa stosunek zysku netto do kwoty wydatków.
Dochodowe przedsiębiorstwo wykazuje pozytywny wskaźnik, to znaczy, że jego zysk przewyższa wydatki. Nieopłacalność przedsiębiorstwa to inaczej jego nieopłacalność. W rzeczywistości nierentowność nazywana jest wartością wskaźnika mniejszą niż jeden.
Dlaczego analizować negatywnerentowność?
Ściśle mówiąc, warunkowo określa się ujemną rentowność, podkreślając nieefektywność przedsiębiorstwa. Jeżeli podczas analizy wskaźników ekonomicznych zostanie stwierdzona nieopłacalność, oznacza to, że występują niedociągnięcia w procesie produkcji, marketingu czy strategii zarządzania. Liczbowa wartość ujemnej rentowności pokazuje, jak trudna jest sytuacja w firmie, a także wyraźnie ilustruje niemożność dalszego funkcjonowania organizacji w zwykłym trybie (w końcu, jeśli wydatki przewyższają zyski, z czasem problem tylko się pogłębia).
Jaka jest nierentowność przedsiębiorstwa w określonych kategoriach?
Całkowity spadek plonów może być wywołany wpływem jednego lub kilku czynników. Aby zidentyfikować „słabe ogniwa” i określić intensywność ich wpływu na ogólną nierentowność przedsiębiorstwa, ekonomiści uciekają się do obliczania rentowności aktywów, personelu, środków trwałych, produktów, sprzedaży i wielu innych kategorii.
Są one określane przez zastąpienie sumy całkowitych wydatków w mianowniku ułamka (zysk/całkowite wydatki) kosztami personelu, kosztami aktywów produkcyjnych i kosztami produkcji.
Co oznacza niska marża zysku?
Brak zysku ze sprzedaży wyprodukowanych produktów wskazuje na błąd w kalkulacji cen. Nieopłacalność wynikała z niskiej ceny, która nie pokrywa kosztów produkcji, transportu i reklamy towarów.
Zwiększenie wartości ujemnej rentowności proporcjonalnie do poziomu cen. Jeśli mówimy o wskaźniku minus 20% lub mniej, to menedżer powinien poważnie pomyśleć o wprowadzeniu innowacji i radykalnych środków. W przeciwnym razie firma będzie musiała zostać zamknięta.
Podobną sytuację obserwujemy przy obliczaniu opłacalności produkcji, ale mianownikiem są koszty i sprzedaż produktów w ujęciu pieniężnym.
Nie ostatnią rolą w działalności każdej organizacji jest personel. Mówiąc dokładniej, w największym stopniu przyczynia się do finansowego sukcesu lub porażki przedsiębiorstwa. Rentowność personelu pokazuje, jak bardzo zwracają się koszty utrzymania pracowników i ich miejsc pracy.
W przypadku rozczarowujących lub szczerze mówiąc niskich wyników, kierownik jest zmuszony do podjęcia działań w celu obniżenia kosztów lub zwiększenia produktywności pracowników. Oszczędności można osiągnąć poprzez zmniejszenie wypłat (premie, premie, wynagrodzenia) lub zwolnienie części personelu.
Jednocześnie rozwój personelu, wprowadzenie ścisłej dyscypliny i poprawa systemu motywacyjnego mogą szybko zwiększyć kluczowe wskaźniki.
Nieopłacalność to pobudka dla inwestorów
Inwestując w rozwój przedsiębiorstwa, inwestor oczekuje, że uzyska w przyszłości określony zysk. Zgodnie z warunkami umowy otrzymuje rzetelną informację o nieudanych zarządczych i finansowych problemach właściciela organizacji.
Ponieważ nieopłacalność jest zyskiem ujemnym, towartość akcji spółki wkrótce znacznie się zmniejszy. Większość doświadczonych inwestorów nie czeka na pogorszenie sytuacji i wycofuje środki z projektu.
Jednocześnie w niektórych przypadkach warto poczekać na wyrównanie i stabilizację kursu akcji: na przykład w przypadku tymczasowej nierentowności, która zniknie po zmniejszeniu strat i wydatków.
